Project
如何使用Project编制施工进度横道图或网络图
首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。横道图示例：横道图第一部分 横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。显示项目信息对话框。(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
Microsoft Project使用入门指南
今天使用Microsoft Project来规划一份项目开发进度表，里面用到了一些功能点一、打开Microsoft Project,二、任务计划选择自动计划三、在文件-->选项 中可更改工作时间四、输入基本的项目进度阶段，点击格式-->在最右边选择大纲数字和项目摘要任务可生成文本列表数五、击项目选择备注选项，可输入额外介绍点
Project 计划打印显示不全怎么解决
有些同学做完了Project计划，准备打印时，却发现打印预览里面只有一行任务或者几行任务，总之，任务数量根本没有显示完整。比如下图就是某位同学遇到的问题截图。在甘特图视图中他的计划显示是正常的，任务数量很多，而在打印预览中却只显示一行，百思不得其解。其实，这是软件本身的一个问题，可以理解为bug，当然你不一定会遇到这个问题，因为它只是偶尔才出现。那如何能解决这个问题呢？我们都是软件的使用者，而不是编写软件的人，所以我们不可能改软件代码，怎么办呢？经验告诉我们，通过以下方法就可以让计划打印完整。首先，我们回到甘特图视图，然后选中【名称】这一列，就是任务名称这一列。然后将整列文本加粗显示，可以点击【任务】主菜单下的加粗按钮，如下图所示。也可以直接用快捷键CTRL+B进行文本加粗处理。将名称列的文本加粗显示后，再次点击打印，在打印预览里面就显示正常了，如下图所示。
Microsoft Project 项目管理工具软件介绍
Microsoft Project-项目管理工具软件介绍：Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
Project 项目分解和功能依赖基础教程
Project建立完项目，添加了资源后，那就可以开始做项目功能分解。有的人想先建立项目，功能分解，再添加资源，这样也是可以的，毕竟您开心就好。项目分解一个项目要做啥，总得清楚。清楚了之后就列出来。说白了，就是任务清单。也有可以从excel文件直接拷贝过来，反正效果是一样的。最终的效果如下：反正就一堆任务罗列在那，看着就头晕。罗列完任务，我们就要设置任务模式，有自动和手动两种模式，自动模式就是我调整了其中任何一个任务的起始或者终止时间，其他跟它关联的任务系统会自动帮你调整。手动的话，那就是自己一个一个调整。
如何有效使用Project 编制进度计划、保存基准 1.前言：
软件产品的研发、升级、定制等，一般都是以项目的形式进行，此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控，及时暴露问题？如何查看资源的负荷情况，看资源分配是否合理。当然，如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控，可以忽略本文。否则，你可以用微软的Project来做到这一工作。我也算是一个专业的从事PM软件产品的人（虽然我们的客户都是制造业研发项目），考过了PMP，研究过青铜器RDM、Oracle P6和Project。项目管理其实有一套很系统的、结构化的知识体系，包括十大知识领域和五大过程组，有兴趣的朋友可以查阅PMBOK，本文直接说Project如何用。就此开始吧！ 2.1 确定里程碑和阶段：一般一个项目的计划编制工作之前，公司高层和项目经理会在一起先确定项目的里程碑。当前几乎每种类型的项目，业界都会有专门的里程碑标准。例如软件项目一般分为：需求、设计、编码、测试、发布这几个阶段，每个阶段的结束，都是一个大型的里程碑节点。先把里程碑和计划写入Project中，并为每个节点分配责任人。（里程碑：将工期设置为0，甘特图中会显示图标）
在Project软件中如何快速让任务每隔一行显示一个背景颜色
在Project软件中快速让任务每隔一行显示一个背景颜色。 1. 插入列【已标记】，在该列中将前两个任务中的一个改成"是" 2. 在该列中选中前两个单元格，鼠标移动到单元格右下角，出现十字后往下一拖。与在Excel中的操作类似 3. 在【文本样式】窗口中设置【已标记任务】的背景颜色即可
Project如何超越Excel进行项目管理
如果要同时处理多个项目、中断的计划以及共享的资源，那么在电子表格中维护计划就成了一项十分繁重的任务。而借助 Microsoft Project 的动态日程安排引擎、资源管理工具以及对有效沟通的支持，您可以轻松完成这些任务。 您可能承认自己一直在使用 Microsoft Excel 电子表格管理项目，而且确实看不出有什么好的理由来改变这一做法。其实，很多人都和您一样。 开始时，在 Excel 中制定项目计划确实很有帮助，您可以迅速列出所有项目，根据需要来排列项目，甚至可以创建某些类似于甘特图视图的内容。 但在计算项目更改时，电子表格的缺点就暴露出来了。如果要同时处理多个项目、中断的计划以及共享的资源，那么在电子表格中维护计划就成了一项十分繁重的任务。而借助 Microsoft Project 的动态日程安排引擎、资源管理工具以及对有效沟通的支持，您可以轻松完成这些任务。利用企业范围的资源管理 在使用电子表格跟踪项目时，如果将一项资源分配给多个项目，会发生什么情况呢?您必须通过手动方式或借助第三方程序在项目计划之外管理资源。最终，资源往往会在无意间被过度分配，而重新排定工时又要耗费大量的时间。 借助 Microsoft Project Professional，可从一个企业范围的中心资源库来制定组织内的所有项目。这样，项目经理在将资源分配给任务之前，就可以快速查看该资源的可用性。让Project 计算日期更改的影响 假设您一直在使用电子表格跟踪某个项目。此项目中有一项任务必须在另一个项目产生特定的可交付结果后才能启动。根据日程安排，该可交付结果将在 6 月 18 日完成。现在已是 6 月 25 日，而您仍在等待该可交付结果。对于依赖该可交付结果的任务，若用新的日期更新电子表格，将需要多长时间呢?如果该任务已接近项目结束，那么可能不用等太长时间。但是，如果该任务处于项目刚开始时呢?如果项目包含 50 多项任务，甚至 100 多项任务时，又会如何呢? Project 提供了动态的日程安排引擎，可帮助您快速调整项目日程和资源工作分配。该引擎考虑了所有相关性、可交付结果以及资源分配，可完美地处理日期更改及其影响。Project 不仅会自动重新计算日程，而且还会突出显示发生更改的日期，这样您就可以快速查看每次日程调整的影响。
Project如何自动调整调配资源
最快速的调配资源的方法是使用 Project 资源调配功能。调配资源时，为了解决资源过度分配，Project 会仔细检查日程中的每项任务，以确定是“延迟”还是“拆分”任务。 或如下图所示：