项目管理工具
如何从 Project 看项目管理核心思想
本文将从 Project 软件的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型，暂且不论其真假，但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理能力，它能在产品的整个生命周期中，帮助 PMer 进行产品迭代的规划、各类资源的整合以及生产进度的把控。在日常工作中，大部分企业或团队都会选择一些协同软件来进行产品/项目的管理。但在更专业的项目管理领域，项目经理们普遍采用 Microsoft 出品的 Project 软件来进行这项工作。本文将从 Project 软件设计的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。至于 Project 的强大功能及其使用方式，不在本文的讨论范畴中。在 Project 中，每一个项目的开始都需要建立项目信息，主要填写的是项目开始日期以及日程排定方式。其中日程排定方式提供两个选项：以项目开始日期或以项目完成日期。
项目管理工具之 Project 使用技巧
在实际工作过程中，项目经理怎么样能够快速的做出一个清晰且有效的项目计划呢？今天给大家分享微软体系的项目管理工具 Project 的使用，本文以Project 2016为例，结合Excel+实际项目为例进行讲解。安装Project 2016如有需要安装包的同学请直接点击用Excel收集任务清单及时间估算产品在出PRD文档时，通常会包含功能清单，研发相关人员根据功能清单拆分为可执行的任务清单，并评估出相应的工作量。项目计划有效的基础是合理的拆分任务，任务的拆分要遵循“自上而下，完全穷尽” 原则，具体实现方案荔枝哥会在项目管理篇提到（可利用工具Xmind）以服务端任务为例：
project 2013 工作界面 菜单栏 功能使用实例教程
本文主要针对2013版本的Project工具介绍，每个版本的界面和内容都有些不同，一、Project教程-工作界面-菜单栏介绍：Project2013版本中有文件、任务、资源、报表、项目、视图、格式七个板块。二、各板块包含的内容：文件：信息、新建、打开、保存、另存为、打印、共享、导出、关闭、账号、选项。任务：视图、剪贴板、字体、日程、任务、插入、属性、编辑。资源：查看、工作分配、插入、属性、级别。
Microsoft Project 项目管理工具软件介绍
Microsoft Project-项目管理工具软件介绍：Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。