项目管理
腾讯内部几近满分的项目管理课程30页PPT曝光
原标题《很干 | 泄出腾讯内部几近满分的项目管理课程》，本文标题：腾讯内部几近满分的项目管理课程30页PPT曝光，主要是给各位学习PPT的同学们参考其PPT设计。大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。作者：傅老师项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷!”但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。这门课程在公司里的课后学员评分，是几乎满分。1、什么是项目管理?工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。 2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
给大家介绍一款免费开源的项目管理软件ProjectLibre
给大家介绍一款免费开源的项目管理软件，ProjectLibre。这是目前我发现的功能最接近于微软Microsoft Project的项目管理软件，这家公司也有自己的Office软件，在软件介绍中写到，其开发的ProjectLibre是“leading alternative to Microsoft Project”，意思是，它是领先的微软Project 替代软件。大家试试香不香~~~
Microsoft Project项目管理实践基础教程 前言
为了配合项目管理工作的进行，本文介绍信息化工具——Microsoft Project工具的使用。硬件环境：一台能联网的PC机软件环境：推荐Windows操作系统，安装独立的Project软件，Project 2016版本为最佳。 本文适用对象为项目管理人员。首先，打开Project 2016客户端第一次打开Project会弹出登录窗口，让你选择配置文件，配置文件最好选择加入域的计算机，以便获取资源信息。界面中以选项卡的形式，将功能栏作了分类。包括资源（人员分配与管理）、报表（自动化以图表形式生成项目概述）、视图管理（可以查看甘特图、网络图、日历图等等）。默认情况下，一个新的Project模板被创建后，界面如下所示：左边是项目计划，右便是日程表，便于查看进度。上边是选项栏。
如何从 Project 看项目管理核心思想
本文将从 Project 软件的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型，暂且不论其真假，但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理能力，它能在产品的整个生命周期中，帮助 PMer 进行产品迭代的规划、各类资源的整合以及生产进度的把控。在日常工作中，大部分企业或团队都会选择一些协同软件来进行产品/项目的管理。但在更专业的项目管理领域，项目经理们普遍采用 Microsoft 出品的 Project 软件来进行这项工作。本文将从 Project 软件设计的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。至于 Project 的强大功能及其使用方式，不在本文的讨论范畴中。在 Project 中，每一个项目的开始都需要建立项目信息，主要填写的是项目开始日期以及日程排定方式。其中日程排定方式提供两个选项：以项目开始日期或以项目完成日期。
项目管理工具之 Project 使用技巧
在实际工作过程中，项目经理怎么样能够快速的做出一个清晰且有效的项目计划呢？今天给大家分享微软体系的项目管理工具 Project 的使用，本文以Project 2016为例，结合Excel+实际项目为例进行讲解。安装Project 2016如有需要安装包的同学请直接点击用Excel收集任务清单及时间估算产品在出PRD文档时，通常会包含功能清单，研发相关人员根据功能清单拆分为可执行的任务清单，并评估出相应的工作量。项目计划有效的基础是合理的拆分任务，任务的拆分要遵循“自上而下，完全穷尽” 原则，具体实现方案荔枝哥会在项目管理篇提到（可利用工具Xmind）以服务端任务为例：
project 2013 工作界面 菜单栏 功能使用实例教程
本文主要针对2013版本的Project工具介绍，每个版本的界面和内容都有些不同，一、Project教程-工作界面-菜单栏介绍：Project2013版本中有文件、任务、资源、报表、项目、视图、格式七个板块。二、各板块包含的内容：文件：信息、新建、打开、保存、另存为、打印、共享、导出、关闭、账号、选项。任务：视图、剪贴板、字体、日程、任务、插入、属性、编辑。资源：查看、工作分配、插入、属性、级别。
如何利用Visio玩转项目管理
项目管理我们都接触过，对其思想的博大精深也非常佩服。今天我们来聊聊项目管理中用到的那些图。来看看用Visio如何玩转项目管理。项目管理，按照项目管理知识体系指南PMBOK的划分，分为五大过程组和十大知识域。 我们学完项目管理，就会有一个体会。项目经理的绝大部分精力是花在沟通上的，这包括项目团队成员的沟通，各种干系人（客户、发起人、执行组织和有关公众等）的沟通。而通过Visio图这种可视化的方式有助于提升沟通效率、增强沟通效果。使用Visio图是因为其绘图过程的快捷和便利。可视化是在商务活动中实现高绩效并取得成功的强有力的技术。可视化可以让我们看到整体的画面。它能让信息并行的输入我们的大脑，并且能由全局关注到局部的关键元素，并且把各个元素之间的关系和各个元素与整体的关系栩栩如生的展现在我们的眼前，输入到我们的大脑。而不是像语言、文字等线形输入方式一样，需要我们去线形获取信息，然后缓存在大脑，再构建整体和局部的信息画像，然后靠想象力来解读和分析信息。可视化相当于简化了这个过程。下面对项目管理过程中的常用图形进行解读：甘特图：横道图、条状图(Bar chart)。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。通常用project或者Visio图中的甘特图模板绘制。
如何使用Project进行项目管理
下面开始介绍Project的使用。1、 从下列地址获取Project 2010的副本。点击下载 https://www.office26.com/project/Project2016-download-20201023.html2、安装2.1 版权页 2.2 自定义安装页 2.3 安装完毕。
Microsoft Project 项目管理工具软件介绍
Microsoft Project-项目管理工具软件介绍：Microsoft Project是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。是专案管理软件程序由微软开发销售。软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。