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如何做好Excel财务外帐问题解析
做好财务外帐三大问题解析：1.单据问题;2.关于无票销售问题;3.混乱的账户问题。以下是小编为您带来的关于做好财务外帐三大问题解析，希望对您有所帮助。 Excel做好财务外帐三大问题解析 一、单据问题 大家都知道，原始单据是咱们会计的基础，但是企业要做内外帐的话，自然要分离开，但是单据只有一张，该怎么处理呢?我们现在常用的就有两种方式 ： 1 复印 复印是最省事，但是工作量比较大的工作。将每一张在外帐中使用的原始单据，都复印一份，对应的放在内帐当中，然后在上面标注清楚原始单据在外帐的哪个月哪张凭证后面，并且在这个复印件上盖上章子，标明这是咱正规审核的，不是随便充数的。然后在外帐中贴上原始单据。 2 组合帐 通过字号的方式来做。大的企业都有一些字号来标示不同的环节中诞生的财务信息。我们也用在这里。用记，外，内等字号标示凭证，通过两两之间的组 合，来实现账务的还原。比如记用来标示内外皆用的，外标示纯外帐(即我们拉来充数字的)，内标示纯内帐(无法做账的)。然后通过组合，就得到真实内帐，真 实外帐，再各自出报表就行了。 二、关于无票销售问题 小企业肯定经常碰到这种情况，为了少缴税款，就在销售的时候通过少或者不开发票的方法来减少销售额。但是就会碰到这样的情况：外帐的成本不能结 转!产品一直会在账上，这种帐实不服的情况，如果被税局查了，请客吃饭罚款是少不了的，以后说不定就成了税局的重点监控户，我们这里的税局都有黑名单，将 一些处罚过的纳税户都记录下来，重点监测。根据我自己的经验，一般先将材料暂估入账，然后去买一些发票，普票也可以。对于生产企业，下次生产同样的产品 时，入库数量少写一些，既是太高单位成本，减少数量。如果对产品成本影响大，可以在采购原料时少开票。这样就要求我们外帐会计在为企业做账的时候，提前设 计好产品杠杆，即成本-销售。然后根据既定票据去补充。例如我们的实际成本是5元，单位价格是10元，那么我们可以将比利调整到7:10，在每次做账的时 候，根据最小囊括原则，即满足本月外帐中必须体现的成本发票或者销售发票，根据比利换算后，取大值，将另一个不符的通过购买发票弥补上。所以这外帐，其实 是要提前埋下伏笔的，让虚拟企业在企业的外围运作。方能以假乱真。
WPS工资降个系数 算起来就那么难？
前些日子去一个小公司 练习， 因为经济 上行公司效益滑坡，老板 决议全员 人为 调解为90%， 请求我帮他算一个新的 根底 人为表。考我吗？肿么算？老板你别难为我这刚浮 出生避世面的“丑小鸭”。这项差事对我 来讲是小菜一碟：新建一个表，将 本来的数据复制 过去； 而后 机关 另外一个 帮助列，在第一列数据的 根底上乘以0.9的系数，也 便是 机关一个公式“=B2*0.9”，再 同一下拉数据列， 添补 一切员工 单位格。 如许就算出了 调解后的 人为列表。 实现 调解 以后，将 计较 成果贴回到第一列中，再将 帮助列删 撤除。 怎样？老板 必然会对我 另眼相看！哪曾想，老板笑眯眯地说：“ 实现得不错嘛，但 服从 不敷高， 戋戋 一名数乘法，还动用函数公式？”，并亮出了他的 办法—— 将原始表复制到一个新表中， 人为一列全填0.9（全选该列并 输出0.9回车），复制原始 人为表 根本 人为列数据，转到新表 人为列右键单击， 挑选“ 挑选性粘贴”，在运算组 当选择“乘”。 如许就一次性 得到了 需求的 成果：
如何快速制作一张高逼格又吸引老板眼球的PPT封面
PPT封面怎么做?尤其是当老板就只丢给你一堆文案与一张公司LOGO时，面对这样少的可怜的资料，你作为职场新人，又想表现自己，但又不想丢了工作的情况下，如何快速制作一张吸引老板眼球的PPT封面就变得尤为重要了。但是，请各位职场新人们不用怕，今天Office办公助手的小编就来教大家一招，一张高逼格又吸引老板眼球的PPT封面就能在短短的3步内搞定。第一步：重新利用起身边唯一最有效的素材——LOGO打破LOGO只能摆放至最左右上下角位置的固定思维模式，让我们把LOGO作为主视觉设计。 第二步：制作或选取一张适合LOGO颜色的背景图片，置入LOGO底部。 第三步：加入你的标题(以下欣赏作品是广告标语,灵活运用即可)
Excel报表策略中的五个最佳做法-Excel教程-
我在职业生涯中所见过的大多数Excel报告，预测和分析都可以作为Excel中不应该做的很好的例子。这些报告至少由于以下三个原因之一而失败：策略错误，结构错误或技术错误。在本文中，我将介绍用于创建报告的常规设计策略中的最佳实践。在以后的文章中，我将介绍报告的结构和技术。在所有文章中，为简单起见，我将使用“报告”作为所有报告，分析，预测，模型等的总称。以我的经验，很少有Excel用户实际考虑他们的基本Excel报告策略。这很遗憾，因为错误的策略使许多用户甚至在启动Excel之前就走上了错误报告的道路。这是避免最差报告策略的方法…1.提供信息，而非文件几年前，我是一家公司的首席财务官，该公司被美国最大的公司之一收购。出售之后，我有机会在首席执行官办公室里拜访了他。在我们的谈话中，首席信息官携带了一堆至少一英尺高的报告。他骄傲地微笑着，用一声巨响把它们扔了！在我附近的CEO边桌上 他原谅他的打扰，然后离开了。我