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在线性代数中，矩阵跟行列式是两个少不了的元素，甚至可以说，如果没有这两个，那就不会有线性代数这个分支。在用MathType编辑这些矩阵时，虽然直接用矩阵模板整个编辑过程也是很快的，但是如果对于一些常用的矩阵来说，每次这都样来编辑其实是很麻烦的，下面就来介绍MathType常用矩阵的快速编辑方法。具体操作步骤如下：1.按照自己的使用习惯打开MathType公式编辑器，进入到编辑界面。2.进入到编辑界面后，直接用鼠标点击标签栏中的“Matrix（矩阵）”这一模板，就会出现一些相应的常用矩阵，直接点击这些矩阵就可以了。3.如果这些矩阵里面恰好有你需要的那是再好不过的了，如果没有，你也可以用鼠标点击里面的元素，将之修改成自己的需要的元素，也可以直接使用里面可以编辑的矩阵在输入框中进行输入，或者直接在这个矩阵中使用其它的模板都是可以的。以上内容向大家介绍了MathType常用矩阵的快速编辑方法，这个方法就是直接借助MathType标签栏中的矩阵模板进行修改就可以了，省去了需要自己使用矩阵模板这一步，也可以删去这些矩阵的元素重新结合使用其它模板，这些都是可以的，完全不受影响。当然你也可以把你常用的矩阵保存在标签栏中，以便后期的使用，MathType保存公式的方法，也很简单，直接选中公式后拖动到标签栏中就可以了。
excel2010打勾的方框怎么做
填写表格时，我们经常会看到有一些方框提供勾选，现在比较流行表格电子化，如何在Excel中表现出同样效果呢?下面让小编为你带来excel2010制作打勾的方框的方法。 excel打勾的方框录入步骤如下： 打开excel，进入菜单项–复选框，如图。 点击复选框，在需要的位置放置一个复选框。(一个没有打钩的框出现了) 然后，鼠标光标移至复选框的位置，待光标变为一个小手模样，则点击左键一下，勾就出现了。关于excel方框打勾的相关文章推荐：1.excel2010设置打勾方格的教程2.怎么在excel2013插入打钩方框3.excel2010表格怎么设置勾选框
如何用Excel进行分步成本核算
工业企业成本核算的分步法，有逐步结转分步法和平行结转分步法之分。可以利用Excel进行逐步结转分步成本核算以，解决这一问题。以下是小编为您带来的关于用Excel进行分步成本核算，希望对您有所帮助。 用Excel进行分步成本核算 一、用Excel进行分步法结转的特点 工业企业成本核算的分步法，有逐步结转分步法和平行结转分步法之分。逐步结转分步法既可以采用综合结转，也可以采用分项结转，两种方法各有利弊。如果要弥补综合结转的不足，就需要进行成本还原工作，但这是一件非常麻烦的事。本文介绍利用Excel进行逐步结转分步成本核算以解决这一问题的方法。 在计算机环境下，各步半成品明细帐同时提供成本项目的分项和综合指标，当然可以考虑模拟手工进行成本还原工作。但是，事实上这完全没有必要。在计算机环境下，逐步结转分步法的综合结转和分项结转可以同时进行。这样，就不必进行所谓“成本还原”工作，使成本还原这一难题自然得到解决。 综合结转和分项结转同时进行的关键是，在产品生产的每一步骤，设置既提供成本项目的分项指标又提供综合指标的半成品明细帐。综合结转半成品成本时，在半成品明细帐上取综合指标;分项结转半成品成本时，取分项指标。综合结转和分项结转同时进行，在手工环境下，这几乎等于做两套成本核算帐，无疑会使工作量大量增加，倒不如进行成本还原;而在计算机环境下，这却是一件容易的事。下面用Excel作一示例。 二、用Excel进行分步成本核算示例 假定甲产品生产分两个步骤，分别由两个车间进行。第一车间生产半成品，交半成品库验收。第二车间按所需数量从半成品库领用，所耗半成品费用按全月一次加权平均单位成本计算。两个车间的月末在产品均按定额成本计价。成本计算程序如下。 第一，选定Excel的一张工作表，命名为“生产成本明细帐一甲半成品”。在该表上设计生产成本(甲半成品)明细帐格式，并根据各种生产费用分配表、半成品交库单和第一车间在产品定额成本资料，登记第一车间甲半成品生产成本明细帐。 原材料 工资及福利费 制造费用 合计
excel2007求和操作的方法
Excel中数据求和具体该如何操作才能让数据进行求和呢?下面是由小编分享的excel2007求和操作的方法，以供大家阅读和学习。 excel2007求和操作的方法： 求和操作步骤1：一数列为例，求和结果放在数列下面 求和操作步骤2：先选中数列包括紧接下面一个单元格 求和操作步骤3：在开始–编辑–自动求和即可 求和操作步骤4：结果如下看了excel2007求和操作的方法还看了：1.excel2007累积求和的方法2.excel2007数据行快速求和的方法3.怎么在Excel2007中使用求和函数
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如何评估项目的开发时间
在项目开发中如何进行时间评估，是一件很难同时又很重要的事情。一定即做到准确客观又做到有理有据。通常领导希望评估的时间越短越好，而对开发人员来说时间越长越好，这似乎是矛盾的，但站在不同的利场又都有道理可讲。如何进行项目时间评估是非常考验一个项目经理的工作能力。以前工作基本上一直在做项目，在实际工作经验中对项目时间评估有一些自己的总结。当收到市场明确项目意向后，首先会确定一个有多年项目经验的PM并跟甲方接口人进行对接，如果条件允许乙方项目经理会进入甲方公司现场跟接口人详细沟通项目情况，经过多次沟通和需求确认最终达成两个意向：一是软件规格说明书和项目DEMO。这是非常重要的，软件规则说明书和DEOM最终都要经过甲方接口人确认并需要签字。这些要做为附件并做为合同的一部分，因此以后验收要用到。关于规格说明书的内容通常包括：项目建设背景，功能需求（前台和后台所有功能点）、数据结构、接口相关、UI相关，架构相关，环境相关(软件环境和语言环境)，服务器相关、安全性上的考虑、性能上的考虑和部署相关考虑等等，每一项都要非常细致，精确到最小颗粒。这些都是项目评估的重要参考参考依据。还有就是DEOM，这也是前期跟客户确认的一个非常重要东西。文档虽然可以把所有功能需求都考虑到，但不直观，通过DEMO制作，把项目的前台，后台需求都可视化的展现在客户眼前，非常直观，非常清晰，一目了然，特别是UI和界面非常容易就能确定。当然规格说明书和DEMO是一个整体，文档上的内容都要按照DEMO来写。也就是说跟甲方接口人确认以DEMO为主，文档为铺。当软件规则说明书和DEMO都跟客户确认清晰后意味着软件需求分析阶段已经完成。阶下来要做的就是制定开发里程碑和时间评估，前期需求采集详细与否直接关系到此阶段的功能点评估。时间评估主要通过以下几个方面来考虑，采集需求（已完成），需求分析（开发和测试人员了解需求），系统架构设计，环境搭建（软件环境和硬件环境），UI设计与切图（还包括跟甲方再次确认），数据库设计，代码编写，测试相关（测试与问题修改）、部署相关（测试版本部署和正式环境部署），文档编写（概要设计、详细设计、数据库设计手册、使用手册等）等，通过这些惟独对软件进行时间评估。如何进行时间评估？通过多个项目经验我是这样做的：按上面的提到各个点我会评估出三个时间：最理想状态下项目完成时间，正常情况下的项目完成时间，最慢的情况下项目完成时间。同时也会找一个或两个相关的开发人员同样评估出这样的三个完成时间。我会把几种时间汇总到一起，例如我评估的三个时间分别为T1,T2,T3其它开发人员假设一个评估的时间为T01,T02,T03,我会把这6组数据累加到一起同时除以6即(T1+T2+T3+T01+T02+T03)/6求出平均时间，但求出这个平均时间还是不够的，还要加上一个风险控制时间，假设平将时间为60天，风险控制时间=60*10%，10%是自己通过做很多项目得出来的一个权重值。所以总的项目时间为 60+10 =70天，即70人/天，当然天都是以工作日单位。通过这样来评估时间并通过项目验证基本上没有太大的误差，也就是说相当准确的。时间评估完成了，如何能保证在规定的时间内完成工作任务？这就是体现了项目经理的控制能力，控制包括：时间控制，质量控制，成本控制和沟通协调等方面。这时对项目经理的要求是非常高的，做项目我的习惯一般是前期要紧张起来，特别是时间上要一定要控制非常严格，规定什么时候完成的任务一定要在规定的时间内完成，完成不仅仅是代码开发完成，还要包括单元测试以及对功能需求的回顾，最终都没有问题了这才能叫做完成。每一个功能或者模块都这样去做，到后期的测试是很有利的。如是前期控制的好的在中期可以把节奏稍微调整一下，让项目成员可以稍微的松口气。
Project 怎么批量设置条形图样式
在甘特图区域空白区域双击，弹出【条形图样式】窗口后，在最左侧的【名称】栏中找到并点击【任务】行，默认第一行就是，然后点击下方的【文本】，这里会看到左、右、上、下、内部共5个位置可以设置条形图要显示的内容，显示的内容就是直接调用对应"列"名称里的信息。比如要在左侧显示任务名称，就在【左侧】后面选择【名称】。点击确定后，所有"任务"条形图左侧就都显示其任务名称了。需要注意的是，在条形图样式窗口中在【任务种类】那里显示的是针对哪些任务进行设置，比如刚刚操作的"任务"，就是针对"标准""非关键"等，那么就是说，是针对非摘要任务、非关键任务、非里程碑任务、非手动计划(即自动计划)。如果要批量设置摘要任务、关键任务、里程碑任务，再在【条形图样式】窗口中找到对应的"名称"或"任务种类"进行设置即可。Project软件把这些不同任务种类分开，实际上是给用户多了批量设置不同任务类型的可能性。
Project 怎么添加劳动力资源和数量
第一步是创建资源，是在【资源工作表】视图，总共有三种类型的资源：工时、材料、成本。在动图演示时，我分别创建了这三种类型的资源。 第二步是分配资源，其实在很多视图都能给任务分配资源，但是最方便的视图是在【任务分配状况】视图中操作。 资源和成本是相关的，如果要体现任务或项目的成本，必须通过资源来体现。
Project能不能在时间刻度上按照每月1~10日、11~20日、21~月底这样来显示
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Project各版本在功能上的差异
Project各版本在功能上的差异并不大，之前曾专门发过一篇文章总结了各版本的差异。 另外，Project 2010中文版的翻译与2013/2016/2019略有差异。 比如基准这个概念在各版本的英文版中都叫做Baseline，但是在Project 2013/2016/2019中文版中翻译为“基线”，Project 2010的中文版翻译为“比较基准”，其实都是一个意思。 再比如，在计算关键路径时有一个人为可以设置和影响的因素叫做期限，在各版本的英文版中都叫做Deadline，在Project 2013/2016/2019中文版中翻译为“最后期限”，而在Project 2010的中文版翻译为“期限”，也都是一个意思，只是中文界面略有差异。
在使用Project排计划的时候，有同学可能会遇到任务循环的错误提示窗口。这是什么原因呢？
在使用Project排计划的时候，有同学可能会遇到任务循环的错误提示窗口。这是什么原因呢？不能给摘要任务与它的子任务之间设置彼此的关联关系。 因为摘要任务与它的子任务是包含与被包含的关系，而FS的关联关系则是两个任务在时间上的先后关系，所以它是冲突的。
Project如何快速创建项目
Project 2013教程-创建项目：一、创建合适的项目首先打开Project，然后选择新建，就可以创建对应项目，新建中有不少的模板，可以选择合适的模板或者自己新建空白项目进行操作。二、设置项目基本信息：任务模式：分为自动计划和手动计划任务名称：设置对应的任务名称，截图参考如下任务周期：完成该任务所需时间总数开始时间：任务开始工作的具体时间
Project 2016中任务模式有哪几种？
Project 2016教程-任务模式：任务模式有两种，自动计划模式和手动计划模式两种。两种的区别只能通过对比才能得出：其一：两者的便签不同，如上图，任务一为自动计划，任务二为手动计划。其二：自动计划中只能用正常情况输入，而手动计划中能通过不正常的情况下输入(比如不确定工期等等)。
Project 常用快捷键
Microsoft Project常用快捷键：任务升级 ： ALT + SHIFT + 向左键任务降级： ALT + SHIFT + 向右键滚动到表头(第一个任务)：Ctrl + HOME滚动到表尾(最后一个任务)：Ctrl + END清除筛选:F3时间刻度左移(右移):ALT + 向左键(向右键)滚动到任务栏的甘特图 : TRL + SHIFT + F5切换到下一个窗口：Alt+Tab切换到上一个窗口：Alt+Shift+Tab
Microsoft Office Project 2016使用心得
新创建一个项目后的准备工作1、修改项目开始时间 因为项目默认显示的是2009年的信息，所有视图都是从2009年开始，不便于查看，所以这里我们先修改一下项目的开始时间 a.切换至项目选项卡 b.点击项目信息按钮，弹出项目信息编辑框 c.在开始时间一栏输入项目的实际开始时间，我们会发现甘特图中显示的时间区域变为了我们设置的时间2、修改项目默认日程信息 不同公司的上下班时间以及工作时长都可能会不同，这里我们要设置一下项目日程的默认信息