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excel自定义数据显示：在超过24小时的情况下，如何显示“25:00”
用 Excel 计算时间的时候，有一些需要注意的内容。首先最基本的一点就是以半角数字输入“9:00”后，Excel 中会自动认定该数据为时间数据。比如要计算工作时间等时长，可以以终止时间减去开始时间来处理。以终止时间减去开始时间，算出中间经过的时长问题在于统计时长。以下表中的单元格 D7的数据为计算单元格 D2～D6数据的 SUM 函数。合计数为9（小时）×5=45（小时）。但是，单元格 D7中却为“21:00”。结果本应是45小时，表格中却显示21:00那么，为什么明明答案是45小时，表格中却显示为21小时呢？这是因为在 Excel 中一般默认时间数据的范围为0:00～23:59，只要总计时间超过24个小时，在第24个小时会自动回到0:00。当然这只是显示问题，而实际计算结果还是45个小时。但是，表面上我们看到的仍然是计算错误的数值。想要显示实际的时长，在【数字】➛【自定义】的【类型】栏中输入以下数值。
Iphone版OneNote介绍
好了，废话到这里，下面开始教程：iphone端OneNote介绍：下载安装app这些就不多说了，进入以后的读取界面 由于用到了微软的skydirve服务，所以需要用你的live id来登录，就是hotmail的账号密码。如果没有可以到 http://www.hotmail.com 注册一个hotmail邮箱就行了。登陆界面 登陆以后，软件会自动进行同步。如果你还没使用pc端OneNote的话，这里只会有一个默认的笔记Personal (web)。我这里由于在skydrive服务器已经有一个笔记2011（pc），所以同步完以后也会在iphone上显示。
如何提高ASVAB Word知识子测验的考试成绩
ASVAB将测试您的词汇。通常，在Word Knowledge子测验中，您乍看之下还是不知道答案。即使有这种限制，您也可以选择一些技巧来帮助您获得最佳成绩。像所有ASVAB子测试一样，Word Knowledge子测试也是定时的。在纸质版本上，您有11分钟的时间回答35个问题，这意味着您有不到20秒的时间回答每个问题。在CAT-ASVAB上，您在8分钟内有16个问题，每个问题30秒。只要您保持专注，这些时间就足够了。如果要使用ASVAB的计算机版本，则剩余时间将显示在计算机屏幕上。如果您要进行纸质考试，则在房间里可以清楚地看到一个时钟，考试负责人将子考试的开始和结束时间张贴在黑板或白板上。一个谐音是多义词。该单词的拼写可能相同，也可能拼写不同。如果拼写相同，则其发音可能不同。一些拼写不同的谐音可以具有相同的发音。ASVAB不包含任何技巧性问题。换句话说，该测试不会为您提供两个合法答案，而是要求您尝试确定哪个是“最佳”答案。但是，如果您不注意，同音异义词仍然会使您绊倒。看下面的例子：贝特几乎意味着：贝特和诱饵是谐音。这是两个听起来相同的单词，但是它们的拼写不同，含义也不同。诱饵的手段折磨或捉弄（它也被用来引诱鱼），并软化手段使更少。一些同音异义字拼写相同，但含义不同。在进行直接定义问题时，您不会在Word Knowledge子测试中看到多个正确的定义，但是当在句子的上下文中使用该单词时，您可能会看到这样的多个正确的定义。例如：杰克在脖子上系了弓。所有答案选择都是“ bow ”一词的正确定义。但是，对于句子中的弓，只有一种选择才有意义。对于杰克来说，绑武器，船前或脖子上的三角形根本没有意义。
word如何设置打开密码
在日常的工作、生活中我们经常使用word等办公软件，我们编辑的文档有时不希望别的人看到，因此就需要给word文档文件设置密码，如何设置哪?小编在下面简要说一下步骤，有需要的朋友可以来看看哦。 设置打开密码步骤如下： 步骤一：打开需要设置密码的word文档，打开“工具”菜单，左键单击“选项”命令。 步骤二：在打开的“选项”对话框中，选择“安全性”按钮。 步骤三：在对话框中设置“打开文件时密码”和“修改文件时密码”，然后点击确定。 步骤四：点击确定后，会提示再次输入“打开文件时密码”和“修改文件时密码”，输入后点击确定。 步骤五：点击文档的关闭按钮，会出现确认修改对话框，点击确定。 步骤六：现在已经设置好了，在下次打开文档时，就会让你输入密码。 步骤七：如果是想把密码去掉，直接打开“工具”中的“选项”对话框，点击“安全性”按钮，把“打开文件时密码”和“修改文件时密码”删去后，点击确定即可。看了“word如何设置打开密码”此文的人还看了：
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Project 2016中如何设置任务备注？
Project2016教程-如何设置任务备注：很多情况下我们如果在最后新建下面添加备注，不容易看到，或者太长，显示不全等等弊端，我们就可以采用任务信息栏里面的备注功能进行备注，就会如下图显示在第一列，备注符号如下图，鼠标移动上面不动，就可以显示备注内容。设置步骤如下：路径：双击对应任务--打开任务信息框--选择备注--在文本框中输入对应的信息保存确定即可。
Project 如何新建任务
新建任务，这操作简单得就跟在Excel的单元格里输入个数据一样，不过也不是一点讲究都没有。首先得选对视图。 不是所有的视图里都可以新建任务，而是要在与任务工作表相关的视图里才能新建，比如【任务工作表视图】、【任务窗体视图】…… 还有一个【甘特图视图】，而Project一打开就是默认【甘特图视图】，所以在这个视图中新建任务，可以说是一般新建任务的首选。 事实上，Project一打开所默认的【甘特图视图】中，并不是纯的一张甘特图，而是在左边还有个【任务工作表】，而新建任务，也就是在这个【任务工作表】中新建。 然后，怎么新建呢？难道是【任务】》【插入】》【任务】》【任务】？ 这样费半天劲弄出来，顶多就是【任务名称】下面多了个<新任务>，半点意义都木有，所以张同学在书中根本没提这种鸡肋新建法。他提出的法子是，在“空白任务区域内双击鼠标左键，在出现的【任务信息】对话框中，输入任务信息”。
Project中怎么把默认的任务模式改成自动计划
我们已经给大家讲了Project【任务模式】为手动计划的情况下会出现的一些弊端，也已经强烈建议大家把任务模式改为自动计划。（https://www.office26.com/project/19066.html）那么，怎么把Project软件默认的【任务模式】从手动计划改成自动计划呢？在Project软件中，点击【文件】-【选项】→【日程】，在“该项目的日程排定选项”的后面，我们选择“所有新项目”，而不是仅针对当前文件。然后，我们把“新任务创建于”都从“手动计划”改成“自动计划”，把“默认任务类型”从“固定单位”改成“固定工期”。通过这样的设置后，关闭本文件，再打开新的文件时，任务模式就默认为自动计划、任务类型就默认为固定工期了。注意，一定是再打开新项目文件才有效。提醒：在选项中修改设置时，很多人觉得已经修改过了为什么还不生效呢？这里需要特别提醒大家一定注意两点。1．在【选项】中修改设置时一定要注意选择的是针对当前文件还是针对“所有新项目”。如果选择的是当前文件，那在【选项】里面做的修改只适用于当前文件，而不适用于以后再创建的Project文件；如果选择的是“所有新项目”，那一定要注意，这时候所做的设置只适用于今后再新建的Project文件，而不适用于当前文件。2．还需要提醒大家的是，如果有必要修改选项设置的情况下，请一定要在刚打开空白项目时就开始设置选项，如果是已经创建了一些任务后再打开选项进行修改，则很多设置对于已经创建的任务是无效的，仅对新创建的任务有效。举个例子，默认的任务模式是手动计划，如果刚开始没有修改选项设置，创建了10个任务后又想起来在【选项】里面把【任务模式】从手动计划改成自动计划，那么此时只有新任务的任务模式是自动计划，而以前的那10个任务的任务模式还会是手动计划。怎么解决呢？可以在工作表区域右键插入列【任务模式】，然后手动对之前的10个任务进行修改。
Project中打印预览没有边框怎么办
有的人用Project编制完了计划，点击打印后，发现打印预览中没有默认的边框线，如下图所示。找了半天好像都没有找到应该从哪里修改设置。 图1其实，默认情况下，打印预览是会显示边框线的。但是假如出现了图1所示的情况，没有出现边框线，应该怎么办呢。别急，点击【文件】-【打印】，再点击打印预览旁边的【页面设置】按钮，如下图所示，再【页面设置】窗口的【页边距】选项下，找到下方的【绘制边框于】，在这里勾选【每页】，而不是【无】。完成以上操作后，点击【确定】按钮。图2这样在打印预览中就看到有边框显示了，如下图所示。图3
project 敏捷转型行动笔记：敏捷导入课程培训
对于毫无任何敏捷开发经验的团队而言，在经历前期的初始学习了解后，要想快速地迈上敏捷转型的道路，仍然少不了要引入外部培训，通过导入课程让转型团队逐步建立精益-敏捷的思维方式，较为深刻地理解敏捷的价值观和原则，熟悉并掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷实践，从而有利于指导后续试点团队的敏捷转型工作顺利开展。 相信不少传统项目型公司，在正式迈入敏捷转型的过程中，定然会遇到不少阻力，这个阻力可能既有来自公司高层及其他部门的阻力，也有来自所在团队的各种阻力。在我个人看来，敏捷转型是自上而下与自下而上两种方式相结合的行动，而且在前期自上而下显得更为重要一些，毕竟我们需要更多源自公司高层的支持，特别是诸如资金、资源、政策等方面的支持。 那么，这里面提到的引入外部培训课程，首先就会面临一个培训经费申请、培训机构选择、如何组织等方面的问题。今天这篇文章就来简要谈谈导入课程培训的若干做法。引入外部培训前，首先要做的就是理清楚自身痛点及切实需要的培训需求，从需求出发挑选对比并圈定培训机构，和培训机构对标，确定可选择的培训老师及相关实践经验，确定培训课程及经费预算等。 其次是要在恰当时机向公司申请培训经费，在这方面，一般而言需要向公司递交申请报告。不过在递交正式的申请报告前，一般都需要在合适时机合适场合多和主管或分管这一块业务的公司高层及相关人员进行沟通，做好相关准备工作，有利于高效通过申请，这一点对于外部培训经费有点捉襟见肘的公司来说颇为重要。在申请报告方面，本人向公司递交了外部培训申请报告和敏捷转型行动方案。在培训，申请报告方面，一般需要包括对当前现状问题/痛点的简要分析、国内外敏捷转型的好处、敏捷转型的目标及行动策略、计划引入的外部培训课程及可能带来的收益、培训计划时间及经费预算等等。 此外，培训时间段的安排也很重要，特别是参与培训的团队可能手上也有非常多的工作要做。因此，需要提前做好相关安排，全力保障好在培训过程中，参与培训的人都能全程参与。当然有条件的可以将培训地点定到指定酒店/学校/培训机构的会议场所，没有条件的则可以考虑在公司内部安排好相应的培训会议室，但要提前按照相关要求做好培训会议室的布置。同时，当有多节课程同时进行时，可以考虑分段上课的方式，这一点对于没有参与过这方面培训的团队来说能够有空档时间吸收消化培训效果。我们在这一次的敏捷导入课程培训中，主要分了三次的培训，第一次是为期两天的敏捷项目管理实战训练营，第二次是为期一天的凤凰项目沙盘课程，第三次是为期两天的Exin DevOps Professional培训认证课程。 之所以选择敏捷项目管理作为第一次的导入课程，最主要的是在通往敏捷和DevOps道路上，首先要从传统的瀑布型开发模式转向敏捷型的开发模式，而且要首先在团队内树立和大力宣贯精益及敏捷理念以及相关实践，从而尽可能引爆团队积极向上、跃跃欲试、团结协作的精神状态。 在培训过程中，除了要紧跟老师的节奏之外，更重要的是积极动员团队成员的主动参与度，在培训过程中要善于观察和发现表现积极主动的团队成员，这将有利于为后续敏捷转型实践创造积极的条件。 同时，要结合培训课程内容，及时结合团队当前的现状和痛点，和老师多创造互动交流的空间，从培训和交流中思考和探索一条适合接下来敏捷转型的基本道路。在培训完成后，一定要和培训老师建立常态化的联系，并在转型试点实践中和老师多交流沟通，确保敏捷转型之路走在一条正确的道路上。 在这方面，我们的做法除了和老师建立电话、微信等联系方式外，也会特别关注老师的各项活动，同时还会积极发现合适的敏捷学习交流圈子，促进团队成员在合适的氛围中能主动提升自己。 此外，通过敏捷导入课程，有利于进一步了解更多的敏捷学习社区、DevOps社区及各交流讨论群，比如Scrum中文网、中国DevOps社区、ACT敏捷教练工具箱等等。
为什么Project中有些任务的条形图样式不能批量设置
在Project软件中可以直接根据任务的信息自动生成甘特图，无需手动绘制甘特图，而且还可以对甘特图进行批量设置。但是有些同学似乎遇到过类似问题，就是在【条形图样式】窗口中批量设置了某一类任务的条形图显示效果后，发现有些任务没有生效，百思不得及其解。其实根本问题是还没有理解Project软件中【条形图样式】设置的原理。还是举个现实的例子来解释吧。比如某同学借助Project软件创建了这么一个计划，如下图所示。 图1然后想让每个任务的条形图右侧都自动显示任务的完成时间。然后他在右侧甘特图区域空白处双击，打开了【条形图样式】设置的窗口，如图2所示，并且点击第一行的名称【任务】，再点击下方的【文本】选项，在【右侧】添加了【完成时间】，最后点击确定按钮。 图2但是，似乎结果不像他预想的一样，如图3，因为他发现有些任务成功地在其条形图右侧显示了完成时间，而有些任务却没有！
Project 什么是甘特图
名词解释：“甘特图（Gantt Chart）是一种图形化的项目活动及其他相关系统进度情况的水平方向的条状图。” 嗯，记下了吗？背得了吗？ 没有！肯定没有！ 本妖向来记不住专有名词的名词解释，所以当年仍在学校读书的时候，最最痛恨的就是这类连个“的地得”都不能背错的题目。好在这样的日子已经遥远，现在要想知道一个事物，只要从其长相开始记忆就行，就像Excel中的函数被本妖定义成“26个字母10个数字和一堆符号纠结在一起的故事”。 那么，什么是甘特图？甘特图就是条形图！比如下图这个，是由Excel中的条形图生成的。不过，要在Excel里，把条形图做得像甘特图，还真不是一般的辛苦，甚至用条件格式伪造一个都要相对容易些，所以才需要Project这个专门的软件。在Project里，要想生成甘特图，只要左边的工作表列表里打几个字就行了，甚至，连完成日期都不用录入，再将【视图】设置成【甘特图】（事实上一个Project打开时默认就是甘特图），然后，就没有了。
如何让Project软件界面在中英文之间自由切换
Project软件是很多项目管理人士的必备神器，而且有些客户就是要求用Project提交项目计划。假如我们为客户做一份英文版的计划，怎么能让软件的界面（包括标题等）也显示为英文呢？假如你给客户发送的是mpp文件，那么这个问题就不是问题了，因为客户那边如果用英文版的Project软件打开，那么软件界面，包括列标题等都会显示为英文假如你准备给客户发送pdf文件，那么就需要把软件界面包括标题等都显示成英文才行，否则打印成PDF的文件，国外的客户就看不懂中文标题了。这个问题怎么解决呢？其实，我们可以自行下载安装英文语言包，这样就可以让软件随时在中英文之间自由切换了。我们可以登录到网站 support.office.com，然后搜索“Office语言配件包”，如下图所示，点击搜索按钮。接下来的搜索结果如下图所示，点击第一个搜索结果“Office语言配件包”。然后就进入如图所示的页面，你会看到Office 2010、2013以及较新版本的Office语言包。有些同学可能会问，我们不是要给Project软件安装语言包吗，怎么这里显示的是Office语言包呢？其实Office的语言包和Project语言包是打包在一起的，等一会安装的时候大家看到页面就彻底明白了。以Project 2010版为例，我们点击【Office 2010】按钮，在语言列表框中找到要下载的语言，比如“英文”，如下图所示，然后根据32位或64位下载相应的版本。语言包下载完成，点击进行安装，就会弹出如下图所示的窗口。注意这个截图是在英文版Project软件基础上安装中文语言包的截图，如果是在中文版Project软件基础上安装英文语言包的话，下图的这个窗口应该会显示为英文界面。
Project工时资源
资源既然各种导入都会发生些不可描述的事，那就手工建立吧。但是问题又来了，资源还分种类的：工时资源、材料资源和成本资源。好吧，我就不专门弄一篇来“废话”这三种种类了，基本上把它们的建立过程弄清楚，其异同也就很清楚了。那就先从工时资源开始吧。第一件事，当然就是要告诉Project，我这会要建的是一个“工时”资源啦，那就在【类型】列里选择“工时”。哦，对不起，忘了给资源取个名字了，嗯，与吃吃吃有关的工时资源，就叫“某吃货”吧。资源名输入以后，其实不需要做什么修改，默认就是“工时”资源了。 接下来就该设置工作时间了。话说，吃吃吃也是件挺累的事，所以就别为难“某吃货”非要996，还是遵守有关法律的规定吧，这样的话，这一步基本可以略过，如果非得让人家996，那就只好双击资源进入【资源信息】对话框，在默认的【常规】选项卡下找到【更改工作时间】。至于具体的更改过程，请自行复读前面与工作时间相关的文章。 接下来就该设置成本信息了，这也是至关重要的，对啊，谈钱虽然伤感情，但是不把钱谈清楚，到最后说不定要出人命的。设置成本中有几项很好设置也很好理解的，【标准费率】就是让人家干一小时活（吃一小时）要付多少钱；【加班费率】就是让人家干活的时候正好属于加班时间，那费用肯定不能和标准费率一样；【每次使用成本】，是指每被使用（指派）一次得给多少钱。好吧，从下图我们可以看出，这吃货所有的成本信息（好像摊上了个爱出钱的主儿）。除了直接在资源工作表上输入以外，也可以到【资源信息】对话框里的【成本】选项卡下去输入。
Project 2016如何设置项目的优先级
优先级是指示某个任务在资源调配过程中的延迟情况。输入一个介于 0 和 1000 之间的数字，数字越大表示任务的优先级越高。优先级越高，任务将延迟进行资源调配的可能性就越小。如果调配时根本不希望 Project 延迟该任务，请将优先级设置为 1000(表示不进行调配)。简单点说就是你的任务中的哪些要重要些就是优先级要高些，哪些不是特别重要就是优先级要低一些。那么具体如何设置项目的优先级？小编为大家整理了以下内容供大家参考。一、打开Project 2016软件，选择项目选项中的项目信息。二、展开的菜单找到 【优先级】，如图所示设置完优先级以后选择确定，然后保存就好了。