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如何利用 EndNote 写综述
如何利用 EndNote 写综述

有些人可能认为综述很难写,如果是 SCI 综述的确不好些,需要这个研究领域的大牛,完全掌握了该研究的历史背景和方向才能写好。但是对于一般的综述,还是很好写的,尤其是使用 EndNote,写综述更是很简单。本文就说一下如何利用 EndNote 撰写综述。首先要确定自己的综述要写什么。这个可能导师会给一个方向,也可能是自己感兴趣的某一个研究。但是一个研究也会分成很多人内容,其中又有很多的详细研究。因此在写综述前一定要知道自己打算写哪些内容。如果不了解这个研究,可以先看一下相关的综述文章。这不仅可以了解研究大致脉络,而且将来自己写综述的时候也有很多帮助。了解了研究方向后,就需要查询相关的文献了。查询文献可以使用 PubMed 的高级搜索功能,但是我个人更推荐 PubReMiner,这样筛查 PubMed 文献来更方便。找到文献后就是开始阅读了,下面是如何利用 EndNote 撰写综述了。把查询到的所有文献全部导入到 EndNote 中,具体导入方法可以有很多,不了解如何导入的话可以看这里: EndNote 导入方法。分组

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研究生如何阅读科技文献
研究生如何阅读科技文献

作为研究生,平时肯定要大量阅读文献。但是对于新生来说,在阅读科技文献的时候可能存在着一些误区,或者不知道如何阅读科技文献。有的是所有文献都精读,一个字不落的全部仔仔细细看,生怕错过一些重要的信息,想当初我开始也是这样读的,把所有文献都一个字一个字的翻译成中文。相反另外有的人是所有文献都速读,浅尝则止。其实这两种情况都是不正确的。一篇科技文献拿到手,首先要速读。没有必要一字不落的全部看了,个别单词不知道意思也没有关系。首先看摘要,因为摘要是一篇文献的精华,把文献的所有内容都包括了。如果看摘要有用,那就快速阅读一下文献。我们知道英语句式中最重要的就是几个词,想当初我们考听力也是主要听这个几重要的词,其他的词突突的过去听不懂也没关系,只要抓住了重要的词汇,一般不会答错。速读也是这样,一个句子中只要抓住几个重要的词汇就行,抓住了这几个词汇这个句子基本就可以理解了。另外也没有必要一段一段的全部阅读,跳过几个段落也没有关系。比如材料和方法,在速读时看一下标题就可以。除了摘要,可以看看前言,因为这是一篇研究的来源,为什么要进行这个研究的交待。再看看结果,结果只看看下表格和图片,文字说明可以暂时不看。因为表格和图片最能反应研究结果。重要的是讨论,这是作者如何正反论证其结果正确与否部分。在讨论中可以了解到作者结果的合理性,另外还存在着哪些不足,这对研究设计会有许多帮助。因为有时我们在看作者在论证时,会发现这个研究的局限性,可以根据这个局限性我们进行补充性的研究。最后看看结论,如果觉着这个文献对自己有用,那就需要精读了。

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Project 如何插入空白行
Project 如何插入空白行

在使用Project软件的时候,假如我们想在某个任务前面加一个空白行应该怎么操作呢?如图1所示,为了让计划层次更明显,我想在任务3前面插入一个空行。 图1当我们点击任务3,鼠标右键的选项中没有插入空白行的操作,如图2所示,只有一个【插入任务】。 图2而当我们选择这个【插入任务】后,发现插入的是一个任务,而不是一个空白行,如图3所示。看来这不是我们想要的,我们撤销刚才的操作。 图3 本来想插入空白行,却插入了新任务

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在Project软件中,如何识别关键路径
在Project软件中,如何识别关键路径

关键路径是项目管理非常重要的技术之一,有些招标项目甚至要求投标方要清晰地注明关键路径。 如果是简单的计划,凭经验或许就可以判断出关键路径,但是稍微复杂一点的项目,单靠经验是很难判断出来的。 而在Project软件中,识别关键路径则非常容易。显示关键路径的方式很多,比如 1.工作表区域插入列【关键】,显示为"是"的即是关键路径 2.工作表区域插入列【可宽延的总时间】,零或负数的即为关键路径 3.在【格式】菜单下勾选按钮【关键任务】,条形图显示为红色的即为关键路径 4.在【视图】菜单下可使用【突出显示】的功能用黄色背景显示关键路径 5.在【视图】菜单下可使用筛选器的功能筛选关键路径 6.在【视图】菜单下可使用分组的功能显示关键路径 

Project的三个核心功能分别是:进度、资源、成本
Project的三个核心功能分别是:进度、资源、成本

Project的三个核心功能分别是:进度、资源、成本。 在资源管理方面有些功能确实是比较实用的,前提是我们给任务分配工作量的时候是相对精确的。当在甘特图视图发现任务前面出现小红人图标时,就代表这个任务上所使用的资源出现了“过度分配”,也就是资源冲突。什么是资源过度分配呢?简单来说,就是一个人正常每天只有8小时的工作时间,但是你在同一天给它安排了超过8小时的工作量,软件就自动计算出资源过度分配了,并显示出红色小人图标,提示用户注意检查团队成员的工作量。切换到【资源图表】视图后,可以生成每个资源的资源直方图,可用工作量和实际工作量的对比一目了然,缺点是无法精确地看到资源是因为什么任务出现了过度分配。切换到【资源使用状况】视图后,就可以清晰地看到每个资源在任何一个时间段为什么出现了资源过度分配、过度分配了多少,通过不同视图的结合,比较容易看到团队的工作负荷以及评估计划是否合理,为优化计划指明了方向。 

Project 超实用的【多任务信息】窗口
Project 超实用的【多任务信息】窗口

Project 超实用的【多任务信息】窗口。 双击某个任务的信息时,可以双击该任务,则会弹出【任务信息】窗口,在这里可以修改任务的很多信息,比如工期、任务模式、前置任务、资源、限制条件、任务类型等等。 当需要批量修改任务信息时,可以连续选中多个任务,也可以按住CTRL键选中多个任务,然后在【任务】菜单下点击右侧属性组中的【信息】按钮,即会弹出【多任务信息】窗口,这样就可以批量修改多个任务的信息。 点击工作表区域左上角,则相当于全选所有任务。(在Project中不能通过CTRL+A全选任务) 

Project常见视图 跟踪甘特图
Project常见视图 跟踪甘特图

Project2013教程-常见视图-跟踪甘特图:“跟踪甘特图”视图其实和甘特图视图的外观样式一样,但是“跟踪甘特图”视图中的显示两种任务条形图,一个条形图形在另一个条形图形的上方。上方的条形图表示任务的当前计划,下方的条形图显示任务的比较基准。在项目行进过程中,当计划发生变化时,就可以通过上下两条甘特图来分析实际项目计划偏移原始估计的程度。

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Project 2016如何设置成本资源类型?
Project 2016如何设置成本资源类型?

Project 2016教程-设置成本资源类型:首先设置的地方为资源工作表,路径为【资源】---【查看】---【资源工作表】方法一:选择对应的空白行,单击资源名称然后输入对应的名称,然后在类型里面也选择对应的成本资源。方法二,双击对应的空白行,打开资源信息框,然后资源名称类输入名称,类型选择对应的成本资源即可。 

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Project 2016中如何计算任务成本?
Project 2016中如何计算任务成本?

问:Project 2016中如何计算任务成本?答:公式如下:成本=固定成本+工时资源成本+材料资源成本+成本资源成本在Project 2016中可以新建成本行,就能算出对应的成本,然后根据资源分配的内容进行资源成本计算,以下图为例,结合两个图来算:资源成本=8000+8000+1920+1920+1120=21040成本=21040+1200=22240双击对应任务栏,弹出任务信息栏,选择资源: 

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Project 2016中如何分配资源?
Project 2016中如何分配资源?

问:Project 2016中如何分配资源?答:分配资源的方式有很多种,常用的有二类,具体如下:方法一:在甘特图中选择对应任务,选择对应资源名称,点击下拉,选择对应的资源进行分配即可。方法二:在甘特图中选择对应任务,双击打开资源信息,点击资源类,然后在空白处一个个添加。 

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