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excel自定义数据显示：在超过24小时的情况下，如何显示“25:00”
用 Excel 计算时间的时候，有一些需要注意的内容。首先最基本的一点就是以半角数字输入“9:00”后，Excel 中会自动认定该数据为时间数据。比如要计算工作时间等时长，可以以终止时间减去开始时间来处理。以终止时间减去开始时间，算出中间经过的时长问题在于统计时长。以下表中的单元格 D7的数据为计算单元格 D2～D6数据的 SUM 函数。合计数为9（小时）×5=45（小时）。但是，单元格 D7中却为“21:00”。结果本应是45小时，表格中却显示21:00那么，为什么明明答案是45小时，表格中却显示为21小时呢？这是因为在 Excel 中一般默认时间数据的范围为0:00～23:59，只要总计时间超过24个小时，在第24个小时会自动回到0:00。当然这只是显示问题，而实际计算结果还是45个小时。但是，表面上我们看到的仍然是计算错误的数值。想要显示实际的时长，在【数字】➛【自定义】的【类型】栏中输入以下数值。
Iphone版OneNote介绍
好了，废话到这里，下面开始教程：iphone端OneNote介绍：下载安装app这些就不多说了，进入以后的读取界面 由于用到了微软的skydirve服务，所以需要用你的live id来登录，就是hotmail的账号密码。如果没有可以到 http://www.hotmail.com 注册一个hotmail邮箱就行了。登陆界面 登陆以后，软件会自动进行同步。如果你还没使用pc端OneNote的话，这里只会有一个默认的笔记Personal (web)。我这里由于在skydrive服务器已经有一个笔记2011（pc），所以同步完以后也会在iphone上显示。
如何提高ASVAB Word知识子测验的考试成绩
ASVAB将测试您的词汇。通常，在Word Knowledge子测验中，您乍看之下还是不知道答案。即使有这种限制，您也可以选择一些技巧来帮助您获得最佳成绩。像所有ASVAB子测试一样，Word Knowledge子测试也是定时的。在纸质版本上，您有11分钟的时间回答35个问题，这意味着您有不到20秒的时间回答每个问题。在CAT-ASVAB上，您在8分钟内有16个问题，每个问题30秒。只要您保持专注，这些时间就足够了。如果要使用ASVAB的计算机版本，则剩余时间将显示在计算机屏幕上。如果您要进行纸质考试，则在房间里可以清楚地看到一个时钟，考试负责人将子考试的开始和结束时间张贴在黑板或白板上。一个谐音是多义词。该单词的拼写可能相同，也可能拼写不同。如果拼写相同，则其发音可能不同。一些拼写不同的谐音可以具有相同的发音。ASVAB不包含任何技巧性问题。换句话说，该测试不会为您提供两个合法答案，而是要求您尝试确定哪个是“最佳”答案。但是，如果您不注意，同音异义词仍然会使您绊倒。看下面的例子：贝特几乎意味着：贝特和诱饵是谐音。这是两个听起来相同的单词，但是它们的拼写不同，含义也不同。诱饵的手段折磨或捉弄（它也被用来引诱鱼），并软化手段使更少。一些同音异义字拼写相同，但含义不同。在进行直接定义问题时，您不会在Word Knowledge子测试中看到多个正确的定义，但是当在句子的上下文中使用该单词时，您可能会看到这样的多个正确的定义。例如：杰克在脖子上系了弓。所有答案选择都是“ bow ”一词的正确定义。但是，对于句子中的弓，只有一种选择才有意义。对于杰克来说，绑武器，船前或脖子上的三角形根本没有意义。
word如何设置打开密码
在日常的工作、生活中我们经常使用word等办公软件，我们编辑的文档有时不希望别的人看到，因此就需要给word文档文件设置密码，如何设置哪?小编在下面简要说一下步骤，有需要的朋友可以来看看哦。 设置打开密码步骤如下： 步骤一：打开需要设置密码的word文档，打开“工具”菜单，左键单击“选项”命令。 步骤二：在打开的“选项”对话框中，选择“安全性”按钮。 步骤三：在对话框中设置“打开文件时密码”和“修改文件时密码”，然后点击确定。 步骤四：点击确定后，会提示再次输入“打开文件时密码”和“修改文件时密码”，输入后点击确定。 步骤五：点击文档的关闭按钮，会出现确认修改对话框，点击确定。 步骤六：现在已经设置好了，在下次打开文档时，就会让你输入密码。 步骤七：如果是想把密码去掉，直接打开“工具”中的“选项”对话框，点击“安全性”按钮，把“打开文件时密码”和“修改文件时密码”删去后，点击确定即可。看了“word如何设置打开密码”此文的人还看了：
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Project2007下载地址_安装流程_产品密钥
Project2007是一款非常专业的office办公软件必备组件，其为用户供了一些优质目管理工具，让用户可以高效地管理office报表项目，提高用户工作效率。小编将网络收集的Project2007下载+安装流程+产品密钥汇总分享，需要的赶紧阅读吧。Project2007下载地址由于Project2007有单独的安装包，并没有像Word2007一样是默认集成在office2007安装包中，所以单独下载Project2007安装包然后安装即可（启动迅雷，然后复制下述ed2k地址）。ed2k://|file|cn_office_project_professional_2007_cd_X12-18938.iso|392437760|48C3FCBE802FDA5C8326C5A26F2A95FD|/Project2007安装流程第一步：解压下载的压缩包后，点击『setup.exe』开始安装，然后在安装界面中输入Project2007产品密钥『W2JJW-4KYDP-2YMKW-FX36H-QYVD8』，再点击右下角的『继续』；第二步：在『阅读Microsoft软件许可证条款』界面中勾选『我接受此协议的条款（A）』后，点击右下角的『继续』；第三步：进入Project2007『安装进度』界面，耐心等待几分钟；
从零开始学Project
MS Project是一个门槛极低的应用软件。只要你懂什么是横道图（甘特图），基本上就会用它。觉得太简单了？你知道怎样建WBS吗？怎样分配资源？怎样优化进度？那么，你知道什么是项目分解？什么是资源规划？什么是关键路径么？MS project 功能简介1.项目进度计划制定活动定义（范围说明WBS&活动清单）/ WBS示例 /▲仅为示例，并不代表任何具体项目的全部项目范围/ 活动排序 /
如何从 Project 看项目管理核心思想
本文将从 Project 软件的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。在网上流传着这样一份腾讯产品经理能力模型，暂且不论其真假，但不难发现做一名合格的产品经理需要非常综合的各项专业能力。而在能力模型中有一项很重要的能力就是项目管理能力，它能在产品的整个生命周期中，帮助 PMer 进行产品迭代的规划、各类资源的整合以及生产进度的把控。在日常工作中，大部分企业或团队都会选择一些协同软件来进行产品/项目的管理。但在更专业的项目管理领域，项目经理们普遍采用 Microsoft 出品的 Project 软件来进行这项工作。本文将从 Project 软件设计的独特视角，强调产品经理需要的项目管理相关思想及其关联知识。至于 Project 的强大功能及其使用方式，不在本文的讨论范畴中。在 Project 中，每一个项目的开始都需要建立项目信息，主要填写的是项目开始日期以及日程排定方式。其中日程排定方式提供两个选项：以项目开始日期或以项目完成日期。
项目管理工具之 Project 使用技巧
在实际工作过程中，项目经理怎么样能够快速的做出一个清晰且有效的项目计划呢？今天给大家分享微软体系的项目管理工具 Project 的使用，本文以Project 2016为例，结合Excel+实际项目为例进行讲解。安装Project 2016如有需要安装包的同学请直接点击用Excel收集任务清单及时间估算产品在出PRD文档时，通常会包含功能清单，研发相关人员根据功能清单拆分为可执行的任务清单，并评估出相应的工作量。项目计划有效的基础是合理的拆分任务，任务的拆分要遵循“自上而下，完全穷尽” 原则，具体实现方案荔枝哥会在项目管理篇提到（可利用工具Xmind）以服务端任务为例：
Project Professional自动模式工作日工时问题
个人觉得Project这个软件最重要的就是项目工时的理解。先简单假设： 一个工作日默认6个工时，每个工时是每个人的工时；或者说是每个任务的工时，超过了就是加班。但是——这个软件会自动占用到到下一个工作日。更改项目的默认选项，记住这里是6个工时： 常见问题1，前置任务没有用： 原因是日历默认工作时间是8~17：00 我们更改了项目的工作时间，日历没有自动更改——那就要手动了 举例更改工作时间 如果只更改当天工作时间，会出错所以两个都要改 可能引发问题2： 工作日计算异常 因为工时是6小时，所以一个工作日的工作时间必须6小时 所以设置每天的默认工时也要恰好是6小时 如果默认的设置好了，对于指定日期可以选默认，也可以自己指定（优先使用） 总的来说： 工作日计算出了问题，就是每天的工作时间和工时不一致。
project 敏捷转型行动笔记：价值流分析
价值流分析是敏捷转型前期非常重要的一环，也是最基础的一项必做工作。 关于价值流，百度百科中这样定义：价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程，企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。一个完整的价值流包括增值和非增值活动，如供应链成员间的沟通，物料的运输，生产计划的制定和安排以及从原材料到产品的物质转换过程等。在软件开发领域，价值流主要是指从需求获取开始一直到产品成功上线发布的活动。在精益产品开发中，价值流是价值项从左至右的流动过程，是信息的产出过程，也是价值增加的过程。 而价值流分析则是针对从左到右的端到端的过程进行各个环节的分析，从而找出浪费、发现瓶颈，并进行持续改善。那么，在敏捷转型的过程中，对于价值流分析我们应该如何做呢？ 首先，建议采用看板方法，将软件开发过程中的各工作项等全部可视化出来。这里面可以借鉴《看板方法》、《看板实战》、《精益产品开发》等书中提到的有关可视化价值流动的相关方法。这个环节会用到看板搭建的一些方法，每一个团队可以结合实际开发流程，先绘制出最简单易懂的看板辅助开展价值流分析。 其次，要结合产品或项目目标、用户需求、交付要求等对各工作项进行价值分析。这里面要回归到用户需求/用户故事交付的本质上来，在需求、设计、开发、测试等环节也许会有很多的细分的工作任务，要理清楚这些任务的映射关系、依赖关系等等，同时标注每一个工作项的前置条件、优先级、拥有者、开始时间及预计完成时间等等。这个环节是价值流分析的核心环节，是后续能否真正发现问题及瓶颈并作出持续改进的先决条件，因此必须要让团队的全体成员参与，而且要将当前每个人手上的全部工作项都要可视化出来。在表现形式上，通常采用便利贴（预先定义好格式要求）等易于操作的方式罗列出来。 再次，要从价值流分析中找出问题和瓶颈。这里面要从价值交付的角度出发，从整体和局部等多角度审视各工作项的流动情况。从整体来看，主要关注需求、设计、开发、测试、发布等各个环节的工作项分布情况，是否会存在大面积阻塞的问题，或者虽然有很多工作项同时在进行，但在待发布或发布的需求很少，即在制品很多的情形，等等。之后是要标识阻塞的工作项，并分析为什么会阻塞，比如是否工作分配不合理，或者是需求拆解不合理，或者是任务要求不清晰，或者是团队技能跟不上，或者是团队工作不紧凑等等。并记录下这些问题可能存在的原因，深入分析，识别出主要问题和相应的瓶颈。 最后，要明确团队改进的方向。做价值流分析的最终目的是为了促进团队的持续改进并持续高质量地交付价值，这既是敏捷转型的重要基础，也是贯彻DevOps里面有关三步工作法中提到的有关持续学习与实验的思想。只有定下改进方向并确实行动起来，才能开启敏捷转型的大门。在我曾参与敏捷转型的一个团队中，也是充分使用了看板方法来进行价值流的分析。在当时，整个团队常常接收到客户投诉，问题处理缓慢，需求交付周期长。为了实施敏捷转型，在初期充分了解团队现状之后，组织团队进行了价值流分析，将各项需求、开发任务、问题处理、测试任务等等全部按照约定的规则通过看板进行可视化，之后分析出存在的瓶颈，比如由于系统为多年前老旧的单体架构很多问题改动起来非常困难，比如由于业务非常复杂每个人都只能掌握其中一部分，比如由于人员流动频繁团队中有不少新人，比如需求过于庞大导致开发工作量很大，比如只能依靠单纯的手工测试而无法推行自动化测试，比如必须要等所有需求都完成才发布导致发布周期很长，诸如此类的问题等等。在明确了这些瓶颈后，项目团队对各类问题及瓶颈进行了分门别类，并制定了改进计划。 通过价值流分析，可能让团队很好地认清现实、看清团队自身，从而更有利于做出改变。诚然，每一个团队的价值流分析模式可能不尽相同，但最终的目标都是一致的，那就是对软件开发的整个价值流进行统一管理，发现浪费，降低或去除没有价值的工作，减少不必要的活动，从而做到持续高质量地交付价值，提高竞争力。
Project 任务名称自动缩进与取消缩进实现技巧
用Project软件排定计划时，通过对任务降级或者升级设置了任务的层级关系后，在【甘特图】视图的【名称】（就是任务名称）列中会看到名称会根据大纲级别自动缩进，如下图所示，这样的话任务的层级关系一目了然。也可以在【格式】菜单下勾选最右侧的【大纲数字】，让任务名称前自动显示大纲数字。 图1而有个别同学却发现，他的Project计划中虽然也设置了任务的层级关系，但是任务名称却没有自动缩进，而是统一靠左对齐的，如下图（图2）所示。 图2这是什么原因造成的，又该如何让任务名称按照大纲级别自动缩进呢？在Project 2010及之后的版本中，操作菜单及按钮中没有“名称缩进”这个选项，所以大家如果已经习惯了Project 2010 / 2013 / 2016以后，可能甚至不明白为什么会出现像图2的情况。在2010之前的版本中虽然也是默认名称自动缩进，但至少还能在软件的操作菜单及按钮中找到。所以，假如某位同学用Project 2007做了计划，又把【名称缩进】的默认勾选给去掉了，就会出现图2 的情形。假如你用Project 2010、2013、2016打开了这个计划，就会发现，可能任务名称就都是靠左对齐的，却又找不到设置自动缩进的按钮。怎么办呢？第1步：首先要打开Project选项的【快速访问工具栏】窗口。既可以点击【文件】-【选项】-【快速访问工具栏】，也可以在任何一个菜单比如【任务】或【资源】菜单下鼠标右键选择【自动以快速访问工具栏】。
打开Project文件显示空白怎么办？
话说有一天，我打开一个Project文件，意外的是，文件打开以后居然是这样的... 图1这是什么情况？难道是文件损坏了？其实不一定。在【视图】菜单下最右侧，点击【全部重排】按钮，如下图所示。 图2这时候，计划就正常显示出来了，如下图所示。
Project中的前锋线（进度线）使用基础教程
我想每个人都有体会，做一个计划不难，难的是把计划执行下去。所以，项目管理的前辈们费了很多心思去想办法测量和衡量进度的绩效，从而对当前进度绩效做出判断，以便决定下一步行动。于是，基准、挣值分析、前锋线等相关的方法不断地创造出来，这其中，我个人认为，基准的概念是最重要的，很多工具都是基于基准才能计算和应用。这些方法在微软的Project软件中都有体现，今天我们就来讲一下Project里面的前锋线，在Project中它叫做“进度线”，英文版Project软件中叫做“Progress Lines"。在甘特图区域鼠标右键点击【进度线】，如图1所示。 图1然后会弹出进度线的窗口，如图2所示，在【日期与间隔】选项下勾选【显示】，默认会按照【在项目状态日期】来显示进度线。在图1中，甘特图区域的红色折线就是进度线。 图2Project软件中的进度线，有两个衡量和比较的维度，一个是根据当前计划（就是图2右下角的两个选项，其中“实际计划”应该是当前计划，我认为软件界面是有问题的），一个是根据基准计划。有的同学说，不知道什么是当前计划和基准计划，关于这个问题，大家可以看一下我的课程或者书，本文就不赘述了。这是衡量绩效的维度，或者参照物。那么数据比较的时间点呢，又分为状态日期和当前日期，就是说以哪天的数据来进行计算或比较。在下文中，我们将以状态日期来进行讲解。那么进度线是怎么衡量进度的呢？就是用状态日期这一天（或当前日期），任务的“实际进度”与当前计划或基准计划“应该完成的百分比”去比较。现在我们分别解释一下什么是“实际进度”和“应该完成的百分比”。实际进度，在Project中用【完成百分比】来表示，这个很好理解。
给大家讲解了几种Project日历的设置形式
不管是现实中什么样的工作时间时间，在Project中都可以通过设置日历来实现。在Project项目管理中，主要给大家讲解了几种日历的设置形式：通过讲解这三种典型的日历形式，就可以让大家掌握Project日历设置的所有核心技巧了，剩下的只需要大家举一反三就行了。好，那我们就来说说Project中的周末问题。假如想把周六变成工作日，应该怎么操作呢？首先，所有日历的设置都是在【更改工作时间】窗口。点击【项目】菜单下的【更改工作时间】按钮，就进入了【更改工作时间】的界面。如果想要创建一个新的日历，那么可以点击该窗口右上角的【新建日历】。如果是在当前日历基础上直接修改，那么可以点击【工作周】，如下图所示。点击在【工作周】下方表格的第一行，然后再点击右侧的【详细信息】按钮。在弹出的详细信息窗口中，点中左侧的【星期六】，然后勾选右侧的第3个选项【对所列日期设置以下特定工作时间】。还没有结束，在下面表格的第一行中，【开始时间】直接输入数字8，然后在【结束时间】直接输入12。在第二行中，【开始时间】输入数字13，【结束时间】输入数字17，点击确定就可以了。这样就已经把星期六设置成工作时间了。有人说，直接在第一行的【结束时间】中输入17不就完了吗？为什么要分两行输入。这很重要，一定要分两行来输入，如果在一行中输入，这一天的工作时间就变成了8:00-17:00，这样就变成了9个小时，这会对进度计算造成很多随之而来的问题。这个在课程中有更系统的解释，究竟为带来哪些后果。那么，假如说要把星期六和星期天都变成工作时间，怎么操作呢？也简单，在上面的截图中，再选中【星期日】操作一下就可以了。另外，可以偷偷告诉你个小技巧，在上图中，其实可以按住CTRL键，同时选中【星期六】和【星期日】，同时进行右侧的设置，这样就快一些。