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二级Office函数总结五:SUMIFS、AVERAGEIFS和COUNTIFS
Excel函数是二级Office考生最怕的部分，真的有那么难吗？未必。熟悉函数公式和使用方法，大多数人都是可以掌握的。今日总结SUMIFS、AVERAGEIFS和COUNTIFS函数。更多函数总结平台将在近期陆陆续续更新，敬请期待！一、多条件求和函数SUMIFS1、功能：按多个条件对指定单元格、区域和引用求和。用于计算单元格区域或数组中符合多个指定条件的数字的总和。2、使用格式：=SUMIFS（sum_range，range ，criteria，[range2 ，criteria2]，…）3、参数说明：第一个参数： sum_range 是必选项，为实际求和区域，即需要求和的单元格、区域或引用。第二个参数：range 是必选项，为条件区域，用于条件判断的单元格区域。第三个参数：criteria 是必选项，为求和条件，为确定哪些单元格将被相加求和的条件，由数值、文本和逻辑表达式等组成的判定条件。[ ]中的条件区域和条件为可选项，最多允许有127个条件对。
避免Excel公式中常见错误的方法和技巧
本文列举了可能出现在Excel公式中的错误，也介绍了。 图1 看似空白其实非空的单元格四、显示值与实际值，将单元格 A1、A2、A3 中的值设置为保留 5 位小数，然后在单元格A4中输入一个求和公式，用于计算单元格A1:A3的总和，但是发现得到了错误的结果。 图2 显示的合计值不正确这是由于公式使用的是区域 A1:A3 中的真实值而非显示值所致。用户可以在【Excel 选项】对话框【高级】选项卡中选中【将精度设为所显示的精度】复选框，。此后 Excel 将使用显示值进行计算。 图3 选择【将精度设为所显示的精度】复选框使用显示值进行计算
Excel2003单元格内换行的两种方法
一、Alt+回车键选中Excel2003单元格并双击，单元格处于编辑状态，如上图所示。将光标定位到要换行的位置，同时按下Alt+回车组合键，即可实现Excel2003单元格内换行，接着再按回车键保存，如上图所示。二、设置自动换行选中Excel2003单元格,右击，弹出Excel2003的快捷菜单，如上图所示。选择“设置单元格格式”，在打开“单元格格式”对话框中选择“对齐”选项卡，勾选“自动换行”，单击“确定”按钮，即或实现Excel2003单元格内换行，如上图所示
excel表格内利用快捷键求和的方法
Excel中经常需要使用到快捷键进行求和，表格内具体该如何用快捷键进行求和呢?接下来是小编为大家带来的excel表格内利用快捷键求和的方法，供大家参考。 excel表格内利用快捷键求和的方法： 快捷键求和步骤1：创建一个Excel表格，要求表格中涉及横列或者纵列的数字求和。 快捷键求和步骤2：将要进行求和的横或者列的数据选中，注意将求和后数据要出现的表格也要选中，图框内为需要选中的表格区域。 快捷键求和步骤3：单独求一行的数据之和：将此行需要求和的表格、求完和的表格均选中。同时按Alt和=后，查看表格求和效果，表格求和成功!(多行、单独纵列、多纵列的求和方式与此相同)。 快捷键求和步骤4：横列数据求和：将横列需要求和的表格、求完和的表格均选中。同时按Alt和=后，查看表格求和效果。 快捷键求和步骤5：纵列数据求和：将纵列需要求和的表格、求完和的表格均选中。同时按Alt和=后，查看表格求和效果，表格求和成功! 快捷键求和步骤6：横列纵列均求和：将横列需要求和的表格、纵列需要求和的表格、求完和的表格均选中。同时按下Alt和=后，查看表格求和效果，表格求和成功!
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聊聊以项目型为主的定制化软件开发
各位，在你们的眼中，如何理解软件开发？我想这个问题定然会得到许多不同的答案，对于软件开发的定义，百度百科中提到：软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。个人认为，**软件开发过程就是一群人的思想相互碰撞的动态过程，既然是一群人，那么就人与人之间各有不同、各有所需；既然是思想相互碰撞，那么就可能会难以捉摸；既然是动态的，那么就一定会有变化。**这也就不难理解为什么说软件开发是一项复杂的系统性的技术工程。本人自2009年开始参与到软件开发的大军中来，掐指算来，已是十年有余。在软件开发领域十余年的摸爬滚打，积累了些许经验教训，对软件开发的理解也在逐步加深。鄙人不才，愿借此机会，与各位聊聊软件开发的那些事儿。 今天这里要聊的其中一个话题与软件开发类型有关。从软件开发类型来看，一般有项目开发、产品开发、技术研发等几类。在我们公司，从这几年的实践来看，我们的软件开发几乎都是项目型的软件开发，而且几乎都是以乙方身份承接的项目开发。项目型软件开发的最大特点就是定制化开发。谈到定制化开发，想必大家都非常清楚，不同客户的需求各不相同，即使是同一类型的客户同一类型的软件需求也会有差异，开发的可控性和难度必然加大。这里似乎说明了一个问题，定制化软件开发不好做。事实上，定制化软件开发确实存在多方难点，也确实很难通过完成所有客户提出的定制化需求就能做得很成功，这里还涉及到很多商务、技术、管理等方面的综合因素。但是，这并不是意味着定制化软件开发就没有前景、就没有空间。要想在项目型软件开发方面有大的突破，个人认为至少要考虑两个因素：一是可持续性，二是规模效应。 软件开发的可持续性意味着同一类型的软件项目我们可以持续做，继而带来业务的可持续、技术的可持续、团队的可持续。这有点像我们常常说的做完一期做二期，做完二期做三期，做完三期来个技术、业务大升级，再接着做。这种模式下，软件利润也许会有更大的空间。诚然，可持续性也有大有小，小的可持续性更多就是一个单点效应，特别是在项目规模仅在百万级别甚至更小一些的时候，虽然持续做几期规模或许也能有大几百万甚至上千万，但这并不是一件容易的事情，或者应该说对我们而言还是挺困难的一件事，至少这几年我们所做的各类型软件项目也鲜有非常成功的案例。大的可持续性有两层意思，一是大项目的可持续性，比如从一个千万级别的项目开始，历经几年时间下来，一般会有持续的需求需要开发，升级改造必不可少，这个从某种意义上来说就可以将其归结为一个典型的大项目的可持续；二是项目的规模化效应，通常由某一个软件项目开始横向拓展，比如从一个客户单位拓展到另一个客户单位甚至更多的客户单位。软件开发的规模效应意味着在几年内能够有效地促进业务发展，有利于形成一条业务线。这里也有两层意思，一是规模大，只有大项目才有可能形成规模效应，才有可能衍生出其他相关软件项目，继而带动技术服务、运维服务等其他相关项目；二是范围广，一个好的软件项目会借助政策、市场、客户、业务等方面的力量，能够迅速将受众面铺开，陆续在更广阔区域、更多客户单位落地，从而形成规模化效应。上述谈到的都是项目型的软件开发，即使有规模效应，也依然是需要定制开发的，不过从可持续性角度来看，定制开发也有其相应的好处，有需求就需要定制开发，有定制开发就为可持续性开发创造一些必要条件。除了项目型软件开发，还有就是产品型的软件开发，或者直接称之为产品开发。产品型软件开发的最大特点就是可复制性及可运营性。可复制性更多针对的是销售型产品，可运营性更多针对的是平台型产品。在目前我们公司所在的行业特点及我们多年来承接项目的情况来看，要做产品开发不是一件易事，需要市场、人才、时机等各方面的综合作用并顺势而为。
Project 前置任务设置教程
在【前置任务列】中编辑任务关联，这是个正经的设置。 说他“正经”，是因为在【手动模式】下，这个设置也是有效的，比如原来是弄成下图这样的。（请一如既往地忽略工期） 只要在“吃饭”这个任务的【前置任务列】里填上任务编号“1”，后面的一切，就自动…… 【前置任务列】是只要【任务工作表】打开就会存在的，除非被手动删除。 如果想去除关联，只要清除【前置任务列】里相应的数字就可以了。 如果某个任务有多个前置任务，还可以录入多个任务行号，中间以逗号分隔（全角逗号在录入后会自动转成半角逗号），或者单击下拉列框选取。 不过，这个设置虽然正经，但只默认FS模式，想要改，还得双击箭头处。
Project 如何在对话框中设置前置任务
在【任务信息】中的【前置任务】选项卡中设置，这是最古板的法子。 至于【任务信息】这个对话框从哪里去找，这……这么久了，不会还找不到吧？好吧，我给个图提示一下，细节部分就不圈出来了。 然后呢？然后在【标识号】里填上前置任务的标识号就可以了，如果【类型】是FS，其他啥都不用动直接【确定】就行。就这么简单？对，就这么简单！ 不过这里友情提醒一下下，电脑里的任何操作第一步，是选取对象，这里也不例外，既然我们要给标识号为2的任务设置前置任务，那么无论如何都要先选取任务2再进行设置，随便乱选一通就设置，有可能会出这样的结果。（选取任务1进行以自身为前置任务的设置） 或者是这样的。（选取任意空单元格进行以任务1为前置任务的设置）
project 2016怎么给任务添加子任务?
问：project 2016怎么给任务添加子任务?答：在电脑桌面上用鼠标右击选择新建project文件，打开project 2016软件，在任务名称下新建一个主任务。设置任务的名称、计划模式、日期等信息，设置完成后就可以保存了。创建完主任务后，就要创建一个子任务了，可以在主任务单元格下方创建。先选中刚创建的主任务选项，然后选中project 2016软件界面上方的“任务”选项，再在下方的菜单栏中“降级任务”选项并点击。这时可以看到主任务前方有个黑色的小三角标志，标志显示就表明设置子任务成功了。
Project 如何添加备注信息
就在任务信息的【高级】选项卡隔壁，还有一个【备注】选项卡，可别拿备注不当回事，因为任务名称的字数不能太多。好吧，张同学也没说任务名称的字数究竟有没有限制，我也就懒得测试了，反正用脚趾头想想也是，一个电脑屏幕就那么宽，如果任务名称占了十分之九，其他内容还要不要再看了？哦，行高可以自适应，嗯，要是有人觉得这样子好看，我也没啥可说的哈。 还是放备注里吧，还可以换行什么的，条目清晰。想看的时候，倒也不用再打开任务信息对话框，因为标记列又会多出来个“便笺”，鼠标悬上去就啥都能看到了。当然，我这备注得，咳咳，有点不正经哈，真正做项目管理的时候，最好还是按张同学说的那样，把问题和风险都列上，嗯，是个好习惯。话说，吃多了也是有风险的。
Project 2016工具对于项目的规模有什么要求？
Project既可以对单项目进行管理，也可以对团体项目进行管理，可以说不限规模，无论大小都可以进行管理。具体的各类项目管理和管理范围介绍说明：1、单项目管理：适用于单独一个项目。2、团队项目管理：使用于大型项目，涉及多个资源库、多个项目的管理。3、企业项目管理：适用于同时进行多个项目进行管理。
Project 2016中进度计划如何变更？
进度计划变更主要针对的是项目执行过程中工期变化，其中包含，任务工期缩短、任务工期延长、开始时间变化、完成时间变化等等。首先要说明的是，在项目执行中如果发生更改，就需要将项目文件版本进行更新，更新方式不限，一般采用的是项目名称+日期（比如：文件名+2019052901）进度计划变更介绍：首先在2016 Project中更改工期/开始时间/完成时间【如图一】后，另存为新版本项目文件。如果需要进行项目对比，可以在头部报表中的项目对比进行操作，截图如下：
Project 2016中内置模板该如何使用？
为了方便大家的使用，Project中内置了很多模板内容，比如开办新公司模板、软件开发模板、合并或收购评估模板、新产品上市模本等等，那么这些模板该怎么使用呢？使用步骤：打开Project 2016--选择新建--然后选对应模板步骤一截图：双击打开对应的Project 2016软件（如果不知道怎么安装可查看：Project2016的安装图解）步骤二截图：点击新建，就会看到很多模板，选择一个自己需要的打开即可（以合并或收购评估为例）。
如何在Project中计算多个任务的合计工期
在百度知道上看到一个问题：比如任务1开始时间是 5月1日，完成时间是5月3日。任务2开始时间是5月2日，完成时间是5月4日，任务1和任务2合计所用时间是4天（去掉了重复的天数）。Project中如何快速计算出多个任务的合计所用时间？我们把问题再总结提炼一下，就是在Project计划中，任意抽取几个任务，能不能计算出这些抽取的任务的合计工期或者占用的时间段？这个是比较容易实现的。假定我们有一个计划，包含10个任务，如图1所示。图1假如我们想查看一下任务2、4、6、8这四个任务合计所占的工期和时间跨度，有没有比较快捷的方式呢？我们可以用Project软件里面的【分组】功能。随便插入一列，比如命名为【分类】，这个名字不重要，大家可以随便取名字。然后我们在任务2、4、6、8的【分类】列中输入能够区分于其他任务的内容，比如都是采购部的工作，我们对这些任务都输入采购部，如图2所示。图2
Project 2016中项目范围如何变更？
在实际的项目执行过程中，任何可能会发生一些改变，就比如说，增加了任务、减少了任务、任务名称发生了改变等等。一般情况下，我们在每次修改前都会进行一次新的备份，并且命名为一个新的名称，就以个人习惯来说，我个人比较偏向于使用时间年月日加编号作为一个命名，这个就看个人的习惯了。备份步骤为：打开2016 Project，另存为文件名+2019052901（版本标记为第一次更新），然后点击保存。附图：然后在新的文件中进行增加了任务、减少了任务、任务名称改变等，更改完成后，保存就完成了项目范围变更，然后上传到Project Professional端向服务器，根据更新次数，保存成对应的版本即可。