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怎么在word里打钩，word方框里怎么打钩。打钩，看似很容易，但当你操作起来的时候，却发现并不是那么容易，下面小编来说下怎么在word里打钩，word方框里怎么打钩。 word方框里打钩步骤： 首先点击打开word软件。 点击打开软件后，进入文档编辑。 进入编辑后，我们将鼠标定位到要打钩的地方。 接着我们点击文档导航中的“插入”选项。 接着，点击插入选项后，弹出列表，在列表中我们选择“符号”。 点击选择符号后，进入符号选项窗口。 在符号选项窗口，我们在字体这一选项中找到并点选“Wingdings2” 点选“Wingdings2”后，在窗口中我们可以找到√的符号，这时在点击它，最后插入即可。
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任务工作表里默认的标题“工期”、“开始时间”、“结束时间”这些个，明眼一看就知道，是要录入规范的，比如“工期”就有分钟、小时、天、周、月这几种时间的录入。 但是！ Project2016很有个性！ 当然，这里指的有个性的，是【手动计划】模式，使用了这种模式以后，这些个貌似要规范录入的地方，也可以随意了： 而Project2016默认的就是【手动计划】。 所以，我们可以看到这样的一个项目： 也的确是如此，有些计划，制定之初，并不能非常明确每一项任务里的所有子任务及其所耗工时，所以工期与完成时间不能确定也是常有之事，当然也可以随便写个日期，比如就上图的情况，工期写成“6个工作日”那是完全没错的。 但是这个任务后来又加多了一个子任务“A4”，再6个工作日明显就不对了，所以即使在不能自动计算的手动模式下，Project仍然能给出个“友情提醒”：
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Project软件是基于一整套项目管理原理而开发的，所以它的很多底层逻辑跟我们日常管理项目的思路是一致的，很多人说这个软件有太多自己的逻辑所以不好学，这是理解上的误区。举个例子，一个项目包含一些细分的子任务，许多人的第一反应甚至固执的认为，项目的总工期应该是各细分子任务的工期之和。我觉得这个误区是一个基本的常识逻辑错误或者数学逻辑错误。如果这些细分任务都是前后衔接的关系，像图1那样，那么总工期恰好是各细分任务的工期之和，但这只是巧合。 只要这些子任务中有一个是并行的任务，或者说重叠的任务，或者说断开的任务，像图2那样，那么总工期就不是子任务工期之和了。 摘要任务的工期应该怎么算呢？应该是任务中最早的开始时间和最晚的完成时间之间的时间跨度。
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Project延时间隔设置教程
像“饭前洗手”这种事，绝大部分情况下，是洗完手马上就可以动筷子开吃，但总会有意外，比如手都洗好了，突然发现，哎呀，两小时前明明按下“开煮”按钮了，结果那当口电饭煲有点走神，未有效执行“开煮”命令，这样一来，这顿饭，想马上开吃是没可能了，这就有了延时。延时可以直接在对话框里设置，无论是【任务信息】对话框，还是【任务相关性】对话框，这是中规中矩型的。 也可以直接在【前置任务列】的“1”后面手工敲个“FS+1d”（假装烧个饭需要一个工作日），这是简单粗暴型的，按下回车后，画风也瞬间变了。 只不过“延时”虽然有个“延”字在那里，但谁也没规定只能往后“延”，不能提前，嗯，往前“延”，比如这样的一种画风。 好吧，我也承认，就“饭前洗手”这档子事来说，往前“延”确实很怪，但是现实中并不是没有FS类型中往前“延”的事发生。而且，延时间隔也不一定非要发生在FS身上，其他三种都有可能出现延时。比如吃饭和喝汤，这两个要完全同时开始，那就得把汤和饭混在一起，吃汤泡饭，可是传说那样对胃不太好，好吧，为了胃，让喝汤“延”个负两小时，那是必须的。 上一篇成文于两年前……好吧，我承认我最近，不不不，不是最近，是这两年，冷落了Project，是我的不对，所以我决定，以后会经常翻小P的牌子。
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Project 如何替换资源
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Project资源计划的输出实现教程
资源分配好以后，就得拿出来给人看了是吧，既然是给人看，最常见的，咳咳，其实我也不知道是不是常见，好吧张同学说的，有两种。第一种是甘特图但这不是默认的那种甘特图，而是按资源分组的那种。依次单击【视图】》【分组依据】》【资源】就能看到这效果。 如果需要，还可以打印出来。怎么打印，那就和熬肥的其他组件一模一样啦，【文件】选项卡下的【打印】，别忘了把电脑连接上打印机哈。第二种是报表依次单击【报表】选项卡下【仪表板】里的【项目概述】，就可以看到成形报表啦。有意思的是，选取报表中的任何图或表后，都会出现一个字段列表，然后想要显示什么打打勾就好了，是不是有种数据透视表/图的赶脚？
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