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Project 成本计算
成本各种输入以后就该计算了是吗？其实，计算有我什么事啊，不都是些四则运算吗？Project要是连这都搞不定，他还在地球上混什么混啊？所以计算，真没我们什么事。但是，我们需要看到结果啊，这结果在哪儿呢？在摘要任务里显示，只要给所有任务添加一个摘要任务，这总成本和各任务的成本，就在成本列里详细列明了（OMG，原来吃这档子事这么烧钱啊啊啊啊……）。若是想看每一项任务的成本呢？打开【任务信息】对话框自然是能看到，但是对话框这么切换来切换去，未免麻烦，所以可以拆分一下窗格，在【视图】选项卡下，从【拆分视图】组里勾选【详细信息】，再选择【任务窗体】就可以了。然后右击任务窗体中的任何标题位置，选择【成本】。最重要的是，这是窗格不是对话框，所以要看其他任务时不需要关闭后再打开，直接可以选取指定任务，或者单击【上一个】或【下一个】查看。
WPS Excel如何提取不规则的特定字段
在Excel表格里有不规则的字段，我们想要从中摘出特定的字段，我们需要用什么方法呢？今天小编就带大家来了解一下如何在Excel中提取不规则的特定字段。首先打开一个表格，里边有车的名字和型号，我们想要把型号摘出来，内容如下图：我们先选中这些内容，然后选择工具栏中的【数据】，点击【分列】，如下图：选择固定宽度，点击下一步，出现如下对话框，我们在数据预览里拖动竖线来分割数据：点击下一步，弹出如下对话框：点击完成，数据被切割成以下内容：我们把除型号的汉字删除：在D1 单元格输入公式=B1&C1，如下图：回车会出现以下结果：最后对D列进行填充，可以把型号摘出来：
使数据透视表自动刷新的操作方法
在使用数据透视表分析数据时，。 图1 选择关联菜单中的“数据透视表选项”命令2、此时将打开“数据透视表选项”对话框，在对话框中打开“数据”选项卡，勾选其中的“打开文件时刷新数据”复选框，完成设置后单击“确定”按钮关闭对话框即可，。 图2 勾选“打开文件时刷新数据”复选框
如何在Word文档中制作渐变的艺术字
经常需要编排文档，那么怎样的文档才会吸引注意力?那当然要学会使用艺术字啦。以下是小编为您带来的关于在Word文档中制作渐变的艺术字的方法，希望对您有所帮助。 在Word文档中制作渐变的艺术字的方法 1、首先在输入文字，改变字体为“黑体”，大小为72。 2、点击“开始”选项卡中的“字体”选项组，单击“字体颜色”按钮，在下拉菜单中选择“渐变”中的“其他渐变”。 3、弹出“设置文本格式”窗格，选中“渐变填充”，然后鼠标左键单击渐变光圈1，将颜色改为红色。 4、鼠标左键单击渐变光圈2，将颜色改为黄色。 5、鼠标左键单击渐变光圈3，将颜色改为蓝色，然后关闭窗格。 大功告成，五颜六色的艺术字就制作完成了。 这样的字体是不是要好看的多呀?在视觉上给人的冲击还是挺大的，学会对渐变字体的运用，相信你的文档一定不会单调。所以今天赶快学起来吧。
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Microsoft Office Project 介绍
Project是由微软开发的项目管理软件。设计的目的在于协助项目经理发展计划，为任务分配资源、跟踪计划、管理预算和分析工作量。对于我们之前的项目来说，之前的整体计划和WBS任务分解都是通过Excel来做的，首先操作上比较费时；其次是涵盖的内容少。而我们的project解决了咱们现在的问题。所以对于每个项目经理来说，能够熟练掌握Project的使用，对于我们的管理工作至关重要。Project默认包含五个视图：甘特图，任务分配状况,工作组规划器，资源工作表，报告。当然还有其他视图，例如网络图，日历，日程表等，我们可以在菜单栏选择相应的视图进行展示。下面分别介绍一下这默认的5个视图。（1） 甘特图表显示通过图表可以看出，工作人员以及工作时间的安排。（2） 任务计划安排（WBS）主要包含咱们任务名称，资源名称（将任务分配给具体的人或者是哪个部门），前置任务（需要在哪项任务之后才能进行此项任务），计划工期（可以为工作日，也可以为小时），计划开始时间，计划结束时间。也可以添加其他列（预算工时，实际工时等）。
Project 中摘要任务的工期和时间是怎么计算的
经常有人问，Project中摘要任务它是怎么算的，为什么把子任务的工期加起来以后，它不等于摘要任务的工期呢？比如有学友发了截图，说任务35这个摘要任务只包含两个子任务，两个子任务的工期都是20天，为什么摘要任务的工期不是40天呢？这是一个很多人都会问的问题。然而，我觉得，这个问题和Project关系不大，首先你得想清楚一件事情的基本逻辑。先撇开Project软件，我们先把逻辑理清楚。既然一个摘要任务包含几个子任务，那么怎么才算这个摘要任务完成了呢？至少说所有子任务都完成了，才能算这个摘要任务完成了吧？这个摘要任务的起点从哪里算呢？应该从最早的子任务算起吧，对不对？在下图中，我们只是列举了几个简单的情形，还不能涵盖所有的情况，但是足以说明问题了。在图中，每个子任务在三种情形中的工期都是一样的，区别只是三个任务的关系不同。大家说，摘要任务的工期是不是子任务工期之和呢?只要有基本的常识就能看明白，摘要任务的工期绝不是子任务的工期简单相加，它是根据所有子任务的情形计算出来的。首先，我们要找出所有子任务中最早的开始时间，这个时间就是摘要任务的开始时间；然后我们再找出所有子任务中最晚的完成时间，这个时间就是摘要任务的完成时间。这样从摘要任务的开始时间到完成时间，这个时间跨度，就是摘要任务的工期。这就是Project中计算的逻辑，也是常人都能理解的逻辑。所以，Project它是讲理的，它没有单独创建一套体系，如果你懂了它的灵魂，你会发现它就是一个正常的项目经理的逻辑。
Project 2016中的任务限制类型有哪些？
问：Project2016中的任务限制类型有哪些？答：共分为八类，分别为：必须开始于、必须完成于、不得晚于...开始、不得晚于...完成、不得早于...开始、不得早于...完成、越晚越好、越早越好，附图如下：
Project 2016中如何设置任务限制？
Project2016教程-如何设置任务限制：需要在任务信息中的高级设定里面设定，具体路径如下：【视图】--【甘特图】--选择对应的任务双击--【任务信息】--【高级】第一种任务限制：最后期限操作如下，选择对应的期限时间，然后点击确定就完成最后期限设置。第二种任务限制：任务限制类型根据对应的任务限制类型，选择对应的类型，点击限制日期，确定时间，点击确定就完成了设置。
Project 2016中如何如何建立材料资源？
Project2016教程-如何建立材料资源：一、基础信息建立：菜单栏【资源】--查看【资源工作表】填写基本信息，资源名称为钢材，确定资源类型为材料资源。二、设置材料标签：双击对应资源，弹出资源信息对话框，点击常规选项中材料标签，确定材料标签为吨，这个属性只在这个页面显示，需要修改也只能到这来进行修改。三、设置材料成本：双击对应资源，弹出资源信息对话框，点击成本选项中材料标签：
Project 2016中如何查看资源分配情况？
Project 2016教程-查看资源分配情况：方式一：【任务】--【视图】--【资源使用状态】方式二：【资源】--【查看】--【资源使用状态】
Project从入门到精通_Project设置任务之间的关系
任务之间的关联今天给大家分享任务之间的关联关系，任何项目的实施，都需要按照一定的任务先后顺序来执行，比如软件需求调研完成后才可以开始软件的设计，软件开发完成后项目才能上线等等。如果不按任务顺序执行，会带来很严重的后果。项目顺序执行： 顺序执行项目不按顺序执行： 没按顺序执行任务之间的关联关系有四种，完成-开始、开始-开始、开始-完成、完成-完成，常用的有两种，如下图所示：
project 敏捷转型行动笔记：看板搭建
一个采用瀑布模型开发的传统团队进行敏捷转型应该从哪里开始？怎么开始？除了前期的相关准备工作（包括敏捷松土、导入敏捷培训、价值流分析等等），在我的实践经验中，我认为最好的做法是直接从看板开始。将工作中的各项事情搬到看板上，让事情在团队内充分可见，有利于更好地协作。 其实在前面的价值流分析工作中，就已经涉及到看板的搭建问题，今天这里针对看板方法的起源、建模及相关核心实践等简单聊聊。看板方法（Kanban）源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。尽管生产软件是一项创造性活动，与批量生产汽车有所不同，但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。 看板定义了一个增量和渐进的改变技术开发和组织运营的方法。它的核心机制是限制在制品数量的拉动系统，通过它暴露系统运作或流程中的问题，并激发协作以改进系统。针对看板方法的建模，归结起来，主要有以下几个步骤： （1）进行输入分析，包括分析工作项类型及其对应规则，识别服务分类及其对应规则； （2）分析输入和交付节奏，包括分析交付的协调和事务成本，分析更合适的发布节奏，比如1个月发布一次、2周发布一次等等，明确合理的输入和优先级排序节奏等等； （3）识别主要工作项的价值流，这里面涉及的方法也是前面提到的价值流分析的重要部分，包括活动、频率、工作项及粒度、角色及人数、完成的定义、WIP、周期时间等等； （4）设计初始的虚拟看板墙，通过看板墙的方式尝试引入拉取的方式开展工作； （5）利用看板墙识别约束，包括共享资源的约束、技能方面的约束、人力资源方面的约束、产能配比方面的约束等等。看板方法有六大核心实践，分别是可视化工作项及流程、度量和管理流动、显示化规则、形成多层次反馈环、限制在制品数量（WIP）、协作式/实验式持续改进。 在进行看板实践的时候，可视化工作项和流程是基础，比如下图是我们在一个项目组中开始尝试将工作流程及全部工作项可视化到看板墙上，将各类待分析需求、分析中的需求、设计中的任务、开发中的任务、测试中的任务等等都写到便签纸并贴到对应的泳道和队列中。 同时，结合项目组实际工作，增设了应急通道，用于处理各类紧急需求和问题。 项目组尝试举行了每日站会，并结合几次站会的相关情况，及时做了相应的总结： （1）好的做法 a、团队成员第一次围着看板墙一起回顾和计划； b、每一个成员能相对主动地对自己的工作进行陈述； c、明确了站立会议的规则； d、对任务卡片进行了改进； e、在看板墙上对开发成员进行了区域划分，便于一眼判断出是谁的任务。 （2）需要改进的地方 a、看板墙缺少了deployment环节（阶段），需要加上，特别是有一些任务是开发直接完成并需要现场配合发布和验证的，这样才有可能做到端到端； b、目前对于开发成员进行了区域划分，其实可以进一步改进，毕竟对于紧急任务走到应急通道时又如何快速识别出来是谁在负责呢； c、目前的在制品数量是没有限制的，后面随着任务的增多，需要适时考虑； d、看板墙上有关设计的内容其实应该还有不少已做设计但未开发的，也需要放到看板墙上，不要遗漏； e、应急通道上的问题似乎放了不少，要考虑一下是否合理，同时也需要考虑相应的优先级，大部分都是紧急问题便会成为没有紧急可言； f、可以在渐进改进的过程中，考虑利用excel等形式绘制累积流图，这方面建议APT小组协同推进。 g、要让团队成员主动参与，主动发言。 另一方面，对工作过程和结果的度量及流动的管理也非常重要，在迭代开启后，采用燃尽图、累积流图等方式进行统计分析，其中几个迭代的燃尽图示意如下图所示：后续就是一系列的实践及持续改进。总体来说，看板方法的实践，要充分结合实际情况，从现状开始，同时团队成员要对追求渐进式改进达成共识。在进行看板方法实践的时候，可以尊重已有的角色、职责及职位名称，这样有利于快速地、更小阻碍地实践看板方法，并看到一些效果，从而有利于正向驱动团队持续学习、持续改进。 在看板方法有关的书籍方面，个人推荐以下两本书籍：《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》、《精益产品开发》。
Project 2016中如何手动对资源分配过度进行调配？
问：Project2016中如何手动对资源分配过度进行调配？答：具体流程如下第一步：首先在资源使用状态中确定资源分配过度的资源名称，显示为红色，如图。第二步：点击【任务】--【甘特图】，然后点【视图】--【数据】--【筛选器】--【显示自动筛选】，然后在资源名称箭头处点击，然后选择对应的开发人员，手动设定分配其他资源即可。
Project 2016中资源分配过度会怎么显示？
Project2016教程-资源分配过度显示：资源是否分配过度可以在资源使用状况的界面下观看，具体路径为【任务】--【视图】--【资源使用状态】或者【资源】--【查看】--【资源使用状态】都可以查看，看到某项资源的颜色为红色时，就意味着该资源被分配过多，具体显示如下：