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如何在word方框里打钩
怎么在word里打钩，word方框里怎么打钩。打钩，看似很容易，但当你操作起来的时候，却发现并不是那么容易，下面小编来说下怎么在word里打钩，word方框里怎么打钩。 word方框里打钩步骤： 首先点击打开word软件。 点击打开软件后，进入文档编辑。 进入编辑后，我们将鼠标定位到要打钩的地方。 接着我们点击文档导航中的“插入”选项。 接着，点击插入选项后，弹出列表，在列表中我们选择“符号”。 点击选择符号后，进入符号选项窗口。 在符号选项窗口，我们在字体这一选项中找到并点选“Wingdings2” 点选“Wingdings2”后，在窗口中我们可以找到√的符号，这时在点击它，最后插入即可。
Word2007如何更改用户名？
如何更改Word2007中的用户名?下面是小编为大家精心整理的关于Word2007如何更改用户名？希望能够帮助到你们。 方法/步骤 1首先打开Office Word2007，进入到主界面 2最后点击左上角的“菜单”按钮 3在弹出的选项卡，点击“Word选项” 4在Word选项点击“常用”功能 5之后在个性化设置中，点击用户名，输入用户名字 6点击“确定”即可设置成功 Shift+功能键 启动上下文相关“帮助”或展现格式。 Shift+F1 复制文本。 Shift+F2 更改字母大小写。 Shift+F3 重复“查找”或“定位”操作。 Shift+F4 移至最后一处更改。 Shift+F5 转至上一个窗格或框架(按 F6 后)。 Shift+F6 选择“同义词库”命令(“审阅”选项卡中的“校对”组)。 Shift+F7 减少所选内容的大小。 Shift+F8 在域代码及其结果之间进行切换。 Shift+F9 显示快捷菜单。 Shift+F10 定位至前一个域。 Shift+F11 选择“保存”命令。 Shift+F12 常用快捷方式 搜索功能 Alt+Q 打开 Ctrl+O 保存 Ctrl+S 关闭 Ctrl+W 剪切 Ctrl+X 复制 Ctrl+C 粘贴 Ctrl+V 全选 Ctrl+A 加粗 Ctrl+B 倾斜 Ctrl+I 下划线 Ctrl+U 将字号减小 1 磅 Ctrl+[ 将字号增大 1 磅 Ctrl+] 使文本居中对齐 Ctrl+E 文本左对齐 Ctrl+L 文本右对齐 Ctrl+R 取消 Esc 撤消 Ctrl+Z 恢复 Ctrl+YWord2007如何更改用户名？
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Project甘特图中与任务有关的操作
任务建好了不是马上就没事了，后面还有各种事，比如像我这种粗心的，冷不丁就会冒出个“通假字”什么的，难道要让它“通假”到老板那里去？肯定不行，所以得改。 怎么改？简单，哪里有问题双击哪里就能改了，因为一双击，就再次进入了【新建任务】时出现的那个【任务信息】对话框，接下来就该改哪儿改哪儿。如果觉得双击还太麻烦，那就单击吧，然后就像在单元格里的改法一样。再透露一下，F2在这里也是和Excel单元格里一样的用法，没办法，人家一个爹生的。至于删除任务，只要您家键盘上还长着【Delete】键，就别问了哈。不过还是要友情提醒一下，熬肥的孩子们，所有操作的第一步都是选取对象，这位P同学也不例外，所以第一步选取的对象不一样，按下【Delete】键以后的效果也是不同的，选一两个单元格，搞不好只是清除内容，只有选一整行才是删除任务。至于任务的复制粘贴什么的，这种恐怕是连广场舞大妈都会的操作，我也懒得在这里再打字了，真佩服张同学的敬业，在书里居然还清清楚楚地写明了操作过程，换我肯定是一句“问广场舞大妈去”就打发了的。有木有觉得Project和Excel好亲近啊？其实不然，Project也有和Word/PPT亲近的地方，比如【大纲级别】这东东，在Excel里就是没有的。而Project的任务也是有“大纲级别”的，不过人家不那么叫，而是把各个分得很细的小任务叫作【子任务】，一批【子任务】的头头叫作【摘要任务】，当然一批【摘要任务】的上头还可以再给他分派个头头，只不过那大点的头头也就叫【摘要任务】了，不像Word/PPT里那样一到九级等级森严。 但是，头头也不是好当的，这些当头头的如果当得不好，是会被降级的，同样当得好也可以被升级，所以这就有了任务的升降级：
Project 2016中如何使用内置的项目模板？
问：Project 2016中如何使用内置的项目模板？答：首先打开2016 Project，然后选择新建--所需的模板项目文档（以简单项目计划为例，如图一），点击然后进入简单项目计划项目页面，如图二：
Project 如何设置项目的开始/完成日期
在设定完日程排定方法，或者不作任何设置，依其默认的【项目开始日期】的设置，接下来就要设置项目的开始时间了。依然是在【项目】》【属性】》【项目信息】里。具体的日期如何去设置，这个，除非是看不懂日历，否则没有理由不会，所以我这里也不多言了。只是需要说明一下，有了这个设置以后的好处，那就是以后输入所有任务的默认“开始时间”都只会大于或等于设定的这个日期。不过，如果仅仅是这样，好像也没什么值得张同学专门在书里写出来哈，可是人家后面还有一句话，那才是至关重要的：“在计划的编制过程中，如果项目的开始日期有变化，可以采取同样的方式……修改项目的开始日期，一旦开始时间被修改，所有任务的开始时间都会发生统一的变化。”这句话的意思就是，这项目本来是打算从今天，也就是2017年12月28日开始的，等一个大型的Project文件编辑好了以后，突然发现，咦，2017年早已余额不足了，那为嘛不让这个项目从元旦以后再开工？那么……大型的Project文件，搞不好成百上千个任务在里面了，一个一个手工改，怕是改到春节那天还没完全改完，可是使用了这个功能以后，只要把【开始日期】改成2018年1月1日，整个项目就都往后推了。之后还可以用同样的办法把整个项目推到春节以后……元宵以后……清明以后……总之，这是大大方便了拖延症患者啊……
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按照张同学和董同学的说法，创建项目文件首选是利用可以参照的项目计划模板，如果找不到，那就利用现有的项目文件，实在这些都没有，才是从空白项目开始，而不是一开始就自行创建一个空白项目，拍着脑袋苦苦思索每一个环节，毕竟弄个项目文件，编制者自身的项目管理经验是否丰富影响很大，有的借鉴自然是最好的。 先说模板。 这招对妖来说实在不是什么新鲜招，因为，早就说过Project也是熬肥的孩子，熬肥那其他几个孩子，哪个没有模板的？具体的操作就是打开程序！ 然后呢？然后就没妖什么事了，谁要什么样的模板自己找啦，因为默认的Project打开后，就会进入这样一个界面：怎么？还没看出端倪来？好吧，人类的眼睛有时就是这样，天天放在眼前熟悉的东东总是被忽略。 上图右边那一大块中，除了第一个空白项目以外，其他都是模板，一共……别说是七个啊，旁边还有个滚动条呢。 不过就算把滚动条拉下来看，数量总还是有限，很难说一定就能从中找到一个能参照的，该如何是好？好吧，人类的眼睛总是这样，天天放在眼前熟悉的东东总是被忽略。
为什么说微软Project 软件是全世界最流行的项目管理软件？
为什么说微软Project 软件是全世界最流行的项目管理软件？从2006年开始使用和研究这个软件开始，我看到越来越多的企业和项目管理同行在使用Project。我深信，将来Project 将成为和PPT / Excel一样流行的办公软件，因为项目管理将融合到各个岗位中变成通用的职业技能。
项目管理工具project的使用技巧？
一、怎么新建项目文件?1、选择File — NewNew 的菜单， 选择项目模版2、打开项目文件，在任务表格后设定任务自动排期二、怎么设置项目信息?1、自定义日历选中“Projectt”下的 “Change Working Time”菜单点击 “Create New Calendar”，输入日历名称设置工作时间，选择工作周中的默认行，点击“Detail”按钮，选择周一至周五，设定实际的工作时间。2、项目信息定义在“Project”中选择“Project Information”，打开项目信息窗口，在这个窗口中可以设置：开始日期、排序方法、项目日历等信息。
Microsoft Project安装失败怎么办？
在安装Microsoft Project时，有时候可能会显示安装失败，那么Microsoft Project安装失败怎么办?一、先检查电脑中有没有下载过Microsoft Project，如果之前安装过，那么先卸载再重新安装。二、安装出现错误一般是安装包的问题，可以重新下载一个安装包再试试。三、没有激活码也是无法安装成功的，成功激活后才可以正常使用Microsoft Project软件。四、安装完成后桌面没有显示Microsoft Project，在电脑菜单栏所有程序中找到Microsoft Office即可。
Project 2016中如何取消任务限制？
Project 2016教程-如何取消任务限制：第一种任务限制：最后期限的取消直接选定需要取消最后期限的任务，双击打开任务信息，选择最后期限栏的日期，然后用键盘单击【DEL】键就可以删除即可。第二种任务限制：任务限制类型双击对应任务打开任务信息栏，然后选择高级，选择越早越好，便可以取消限制类型，点击确定，将任务重新回归到原始状态。
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Project 2016版本中有文件、任务、资源、报表、项目、视图、格式七个板块。各板块包含的内容：文件：信息、新建、打开、保存、另存为、打印、共享、导出、关闭、账号、选项。任务：视图、剪贴板、字体、日程、任务、插入、属性、编辑。资源：查看、工作分配、插入、属性、级别。报表：项目、查看报表、导出
如何在Project计划中体现销售收入、成本、毛利
我们知道，Project软件的三大核心功能是进度、资源和成本，如图1所示，进度是一切的基础，以为资源要依附在进度的任务之上，而成本又依赖于资源而生成。 图1那Project中的成本是通过三类资源来体现的：工时类资源、材料类资源、成本类资源，基本上它可以涵盖我们现实项目管理活动中的所有成本组成情况了。Project项目计划不仅可以生成总成本，还可以对成本进行分类汇总，比如按照资源类型分类汇总，或者按照部门费用来汇总等等。有一个问题是，在Project的成本管理功能中，它只管理“成本”，也就是项目的支出，而不能直接体现项目的进项，就是销售收入。由于不能体现销售收入的进项，自然也不能直接看到项目的毛利（销售收入减去所有直接成本）。虽然不能直接体现销售收入和毛利，我们能不能间接地实现呢？其实通过Project中的自定义列就可以间接实现这个功能，我们来演示一下。首先，我们创建一个简单的项目计划，只包含三个任务A、B、C，随便输入任务之间的关联关系和工期，如图2所示。 图2