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如何使用Win10“家庭安全”监控孩子使用电脑/手机上网的情况
现在的网络真的让有孩子的家长们很难放心，于是就想知道孩子们都用电脑和手机做了什么，上了哪些网站，玩了哪些游戏等等。或者家长们想控制孩子玩电脑的时间，让孩子只能打开指定的网站等。那么如何才能实现这些目的呢，如果你用的是Win10系统，就能使用“家庭安全”功能轻松掌握孩子使用电脑的情况。首先，你需要为孩子创建一个儿童帐户，之前已经分享过Win10创建儿童帐户的教程，这里不再赘述。进入“设置 - 帐户 - 家庭和其他人员”。如图：在“你的家庭”下即可看到创建的儿童帐户。点击下面的“在线管理家庭设置”链接打开微软网站的“你的家庭”设置页面。如图：在“孩子”帐户列表中即可看到已添加到“你的家庭”中的所有儿童帐户。在右侧展开“更多”，可以看到“Web 浏览，应用、游戏和媒体，在地图上查找”等选项。点击“Web浏览”打开设置页面。如图：把“阻止不合适的网站”设置为“开”。
如何在WPS演示文稿中关闭音频和视频文件中的声音
怎么关闭WPS演示中影音文件中声音 1、打开WPS演示，点击菜单栏-插入-电影和声音-文件中的电影。 2、弹出对话框，找到插入电影的位置，点击打开，将音频和视频文件插入到演示文稿中。 3.将鼠标移动到演示中的黑屏位置，右键单击并选择编辑电影对象。 4.点按音量后的小喇叭按钮，并检查静音。确认后播放幻灯片时，电影的声音消失了。
wps表格怎么样拆分单元格
你知道怎么在wps表格中拆分单元格吗?下面小编就为你介绍wps表格怎么样拆分单元格的方法啦! wps表格拆分单元格的方法： 1.如果要在wps表格中拆分单元格，单独单元格是不能拆分的，只有在合并了的基础上拆分单元格，选中要拆分的单元格——右键——设置单元格格式 2.在单元格格式中选择对齐——合并单元格，把合并单元格的勾去掉就可以了 3.确定后就把单元格拆分成原来的样子了
PPT触发器使用全攻略-实例讲解PPT触发器的设置和使用方法
PPT触发器是什么？又有什么作用和功效呢？近日许多网友提问问到这个东东，今天本站就用制作实例来为大家详细的作出解答PPT触发器是如何设置和使用的。PPT触发器是什么：PPT触发器是PowerPoint中的一项功能，它可以是一个图片、文字、段落、文本框等，相当于是一个按钮，在PPT中设置好触发器功能后，点击触发器会触发一个操作，该操作可以是多媒体音乐、影片、动画等。简单的概括PPT触发器：通过按钮点击控制PPT页面中已设定动画的执行。PPT触发器的用途：知道PPT触发器是什么了吧！下面再来说一下，在哪些情况下我们可以用到这个PPT触发器。我们经常在制作PPT课件的时候，可能需要在课件中插入一些声音文件，但是怎样才能控制声音的播放过程呢？比如：我们想点击一个“播放”按钮，声音就会响起来，第一次点击“暂停/继续”按钮声音暂停播放、第二次点击“暂停/继续”按钮时声音继续接着播放(而不是回到开头进行播放)，点击“停止”按钮声音停止。这项功能设置在PPT课件中是很常见的，所以PPT触发器用途非常之广泛！PPT触发器实例教程：上面给大家讲了那么多，下面就来分享3个实例教程，相信大家看了以后对PPT触发器就已经完全掌握了!案例一：用触发器控制声音实现效果：通过点击按钮，实现对声音的播放、暂停和停止操作。准备素材：声音文件、三个按钮图片。制作过程：①将声音文件导入PPT中，选择“单击时播放”选项。插入三张按钮图片，并为图片分别命名为“播放”、“暂停”和“停止”;②在“自定义动画”窗格中，点击“无间道.mp3”右侧按钮，选择“计时”选项，在弹出对话框中点击“触发器”按钮，选择下面的“单击下列对象时启动效果”，点击右侧按钮，选择“播放”，点击确定;
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Project教程 如何实现每次编辑后变化的单元格背景颜色如何更醒目？
在Project软件中，不论是Project 2010、2013还是2016版本，大家会发现，每次进行某些编辑或操作后，有些单元格的背景色就出现了变化。比如图1中，假如我们将任务9的工期从1天改成2天，我们来看一下软件界面会出现什么变化。图1如图2所示，我们看到，有些单元格的背景颜色变成了浅蓝色，这是什么原因呢？当在Project软件中进行某一步操作后，因为这步操作而引起变化的单元格，它的背景颜色就会以浅蓝色的背景显示出来，以便提醒用户前一步操作对整个计划所造成的影响，这是一个非常体贴和实用的功能。 图2虽然我们仅仅是将任务9的工期进行了修改，它的工期单元格显示成了浅蓝色背景，它的完成时间单元格也变成了浅蓝色，同时，与之关联的任务也发生了变化。比如任务9的摘要任务（任务6），它的工期和完成时间也由于子任务9的编辑而出现了变化，所以它的工期和完成时间单元格也变成了浅蓝色。再比如任务10，它的前置任务是任务9。而现在任务9的完成时间延后了，所以任务10的开始时间也延后了，所以任务10的开始时间单元格也变成了浅蓝色。同理，任务10的完成时间也延后了，所以它的完成时间单元格也变成了浅蓝色。按照同样的逻辑，我们也就可以理解为什么其他单元格颜色也变成了浅蓝色，所有这些变化都是因为上一步操作，即把任务9的工期从1天改成了2天。Project的这个功能，就是提醒用户，你的一举一动不仅会影响到当前任务，可能还会影响到其他任务以及整个计划，牵一发而动全身。单元格背景颜色的变化就是默认的一种提醒方式，当点击【保存】按钮后，这些单元格的浅蓝色背景就消失了。
如何直观看到Project每一步操作对整个计划的影响
当我们在Project中做计划时，每做任何一个操作，比如修改了任务的工期，比如修改了任务的前置任务，又或者输入了任务的实际开始时间等等，你的每一次编辑，都可能会对其他任务、其他单元格、以及整个项目造成影响，尤其是在设置了任务之间的关联关系的情况下，更是如此。任何一次改动，都可能引起连锁反应，可谓牵一发而动全身，而这恰恰是Project 软件的好处，给计划编制者带来了无穷的便利。说了那么多，举个例子吧。假如原来计划中有3个任务，A、B、C，如图1所示。 图1 平静的3个任务假如，我们将任务A的工期从1天改为2天，如图2所示。那么细心的朋友会发现，有些单元格的背景已经变成了浅蓝色，这是什么原因造成的呢？ 图2 将任务A的工期从1天改成2天就是因为，我们把任务A的工期从1天改成了2天，所以它的完成时间没变，但是完成时间往后顺延了1个工作日，完成时间发生了变化，所以你看任务A的【完成时间】单元格就变成了浅蓝色。同时，由于任务B是在任务A完成后马上开始，任务A的完成时间变化了，任务B的开始时间也跟着变了，所以任务B的【开始时间】单元格也变成了浅蓝色，同理它的【完成时间】单元格也变色了。
Project从入门到精通_认识Project软件
Microsoft Project (或 MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。熟练使用软件，不仅能够保证项目的成功，更能体现个人魅力，如果是领导层，进一步提升自己的领导力。和大部分职场人员一样，虽让有几年的管理经验，平时项目使用软件做一些计划，但是说实话，对软件的认识少之又少，遇到问题就百度，对软件提供的高级技能更是不会很好的利用。最近工作不是忙，抽一点时间好好的深入研究一下软件的使用，提升自己的职场竞争力。每天学习的内容我都会分享到头条号，大家一起学习交流。今天是系列文章的第一篇，带大家重新认识一下软件的一些基础内容。打开软件，常用的区域是下图红框标注的5个部分，分别为选项卡、选项组、时间显示区间、工作区间、视图显示区间。常用区域选项卡区域选项卡区域主要包括任务菜单、资源菜单、报表菜单、项目菜单、格式菜单。我们在使用软件的过程中，根据选项卡的名称大概能够猜出该选项卡的作用。比如，我们需要对任务进行修改、增加、关联操作，我们可以选择任务选项卡，然后在选项组中找到对应的功能；我们需要调配资源、分配资源则可以选择资源选项卡；同理，大家一次可以点击其他菜单，了解包含的功能，对该菜单包括哪些功能有一个整体认识。
Project资源冲突解决方案
在我们对功能进行资源设置后，由于任务分配不均匀，导致有些资源会造成时间上的冲突，有冲突的任务可以在第一列上看到冲突标识，具体如下：或者我们也可以通过资源工作表、资源使用情况和资源图表来查看资源工作表资源使用情况资源图表通过多种方式，我们很容易的看出存在冲突的资源，对于有冲突的资源，我们就需要解决冲突，毕竟一个人当多人使，总是会比较容易出问题。
如何在Project 中快速设置任务之间的关联关系
当我们在Project做计划时 通常需要设置任务之间的关联关系，一般情况下我们会在【前置任务】列中进行设置。但是有没有更快的方法呢？如图1所示，假如说，任务1到任务14是依次前后衔接的关系，我们可以选中任务1到任务14，然后在【任务】菜单下点击链条的按钮。 图1 点击【任务】菜单下的链条按钮然后，我们就会看到，此时我们已经成功地将任务1到任务14设置了依次前后衔接的关系，如图2所示。图2 任务之间已设置了关联关系好，我们现在撤销刚才的操作。假如说，在图1的原始案例中，只有任务1、3、5、7、9有这样的关系，那应该怎么操作呢？选中任务1，然后按住CTRL键，再分别点击任务3、5、7、9，然后点击【任务】菜单下的链条按钮，如图3所示。
再谈软件研发管理体系建设
在前面的文章中，我曾和大家分享了软件研发管理体系建设的一些见解，其中涉及对软件研发管理体系的一些概念认知、什么样的软件研发管理体系适合我们的发展以及构建我们的软件研发管理体系应包含哪些内容。结合最近一段时间的思考，今天再次和各位朋友探讨一下软件研发管理体系建设这个话题。今天要谈的这个话题主要包括以下几点： 1、研发体系框架 2、人员组织能力 3、项目管理能力 4、技术研发能力 5、持续交付能力 6、运维服务能力 7、安全可控能力 8、资源建设能力 在正式探讨该话题之前，简要谈谈最近的一些思考和想法，首要一点是社会的发展、业务的变化、技术的进步促进了研发模式的转变，同时也促进了研发内容的转变，例如从以往的单体架构向云化架构演变、从以往的PC端应用向多终端应用演变、从以往的传统应用向智能化应用演变，另一方面项目交付的发展方向也是发生了重大转变，从以前的注重过程标准、流程可控、需求明确和面面俱到向关注交付价值、交付效率、安全保密和过程可视的方向转变。 正是基于对上述这些认知和理解，让我对软件研发管理体系的建设有了一些新的思考，为此和大家一起分享交流。一、研发体系框架 在个人看来，研发体系主要从标准方法体系、技术能力、组织架构、交付模式、服务客户等方面去分解考虑，并在中间通过人员组织能力、项目管理能力、技术研发能力、持续交付能力、运维服务能力、安全可控能力和资源建设能力等贯穿。研发体系框架示意如下图所示：二、人员组织能力 在人员组织能力方面，需要建立组织岗位体系框架，包括岗位标准库、培训规范、岗位胜任能力标准、岗位认证流程、岗位等级认证、岗位发展通道等。在岗位体系建设方面，可以考虑按职能类（如部门总经理、部门副总经理、行政助理等）、项目类（如项目总监、高级项目经理、项目经理、项目工程师等）、专业类（如技术总监、技术经理、开发经理、系统架构师、开发工程师、测试工程师、实施工程师等）的方式进行分类设置。同时，明确相应的岗位发展通道。 关于组织岗位体系框架的建立，通常需要在公司层面来统筹考虑，因此需要和HR部门等诸多部门进行协同落实。 此外还需要建立绩效考核评价方法，针对研发人员的绩效考核评价方法在会对各岗位人员个人技能、综合素质及工作任务进行持续跟踪，并根据人员考核计划开展绩效面谈辅导，帮助全员改进工作方法、提升工作技能和工作质效。 培训作为人员组织能力的有机组成部分，需要强化培训和知识共享，通过建立内部培训体系，内部培训与外部培训相结合，多样化培训形式，将技术认证、培训积分等纳入技术序列晋升考评条件，强调培训的结果。三、项目管理能力 项目管理能力方面，需要在标准化项目管理与敏捷迭代之间融合升华并逐步形成满足未来发展需要的敏捷项目管理能力，促进管理与工程维度相结合，应用最佳实践，从而快速、高质量交付可工作的软件。 除了项目管理体系方面的内容之外，还需要关注设计评审规范、应用开发规范、质量管理、配置管理等方面的内容。 对于涉及评审规范，需要针对需求、概要设计、数据库设计、详细设计、原型设计、界面设计等制定相应的评审规范，同时要对测试计划、测试用例等进行评审，除此之外，还需要有代码评审和发布评审等方面的规范约束。 对于应用开发规范，可以重点关注架构规范、设计规范、UI规范、编码规范、测试规范等。其中，架构规范方面是通过规范架构设计，来管控软件的技术合规性；对设计进行规范，包括如统一文档格式规范、功能设计要素、DFX设计规范、数据库设计规范等；UI规范是为避免使用者对不同系统进行多次学习、操作思维不连贯，从而提升操作效率；代码规范是为了代码能被更好的维护、扩展和更高的质量。包括代码编写规范和代码质量管理规范；测试规范则是规范测试过程，包括测试步骤、测试方法、测试工具、用例规范等。通过对测试进行合规性管控，提高产品质量。四、技术研发能力 技术研发能力主要从应用开发能力、平台研发能力和技术创新能力三个维度考虑。 应用开发能力着重于考虑对各类业务应用的前后端开发支撑能力；平台研发能力着重于考虑对基础平台、公共组件、套件、工具等的研发提炼并让软件开发逐步具备搭积木能力；技术创新能力着重于紧跟前沿技术，特别是云大移物智方面的相关新技术的研发突破，以便于更好地为业务服务。 在技术研发方面，需要持续增强基础开发能力，并在平台化、产品化方面深入研发，拓展云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能等方面的技术能力。五、持续交付能力 在持续交付能力方面，不同阶段会有不同的做法。个人认为，在构建持续交付体系框架的初期，可以考虑从两个方面出发，一是统一软件开发平台，二是推行CI/CD。 统一软件开发平台，主要目标是把基础服务平台化、软件架构标准化，从而进行快速的开发和迭代，提高整个应用开发域的自主可控能力。 推行CI/CD方面，主要是通过搭建自动化工具平台，构建持续交付流水线，实现端到端无缝集成。这里面可快速运用的实践包括代码构建自动化、静态代码扫描自动化、API接口测试自动化等。有关这方面的一些实践会在后续计划分享的敏捷和DevOps转型实践的有关文章中探讨。六、运维服务能力 在运维服务方面，有两方面的考虑。首先是对于软件开发项目的生产运维，这方面可能会涉及到持续部署等方面的内容，更多会牵涉到DevOps中有关Ops的部分内容。另外一方面是针对常规性的IT运维服务及管理，这方面需要围绕提升IT服务交付质量打造以流程、规范制度、技术人才和工具共同支撑的运维服务管理体系。七、安全可控能力 在安全可控方面，着重于将安全问题摆在凸显问题。这里面既有应用安全，也有过程安全，同时也需要考虑本质安全。应用层安全包括应用安全、内容安全、工控安全等。过程安全包括物理层安全、设备层安全和数据层安全，其中设备层安全包括物理安全、环境安全、设备安全等，系统层安全包括网络安全、软件安全等，数据层安全包括数据安全、身份安全、隐私保护等。八、资源建设能力资源建设能力方面着重于持续积累组织过程资产，包括持续积累在研发过程中所获得的经验和教训，其中包含显性知识（文字档案），隐性知识（员工脑子中的思想、经验）。组织资产积累除了显性知识，更重要的是把隐性知识显性化。 同时还需要持续构建知识库，推行各项制度、标准、规范、流程。以上是本次针对软件研发管理体系建设的进一步思考，欢迎各位朋友广泛提建议，可以做进一步交流、探讨。
Project任务名称前显示的大纲数字如何统一降一级
用Project排定计划时，通过简单的升级和降级两个操作就可以轻松地设置任务之间的层级关系，并且通过在【格式】菜单下勾选最右侧的【大纲数字】，在任务名称前面就会自动显示任务的大纲数字了，这个功能非常实用，因为当任务较多时，真的很难分辨任务在哪个层级上。图1最近在学员群里有同学提了一个有意思的问题，他想让计划中的第一级任务显示为里程碑0，然后它下面的任务比如1.1显示为0.1，如图2所示。也就是说，要让所有任务的大纲数字统一降一级，即原来的1.1要显示为0.1，原来的2.1要显示为1.1，原来的3.1.1显示为2.1.1，诸如此类。 图2那这个在Project中能不能实现呢？Project中的所有列分成两类：预置列、自定义列。预置列的功能和数据格式及算法都已经被设定好了，我们如果想实现一些特殊的需求，只能想办法通过自定义列来实现。比如，任务的大纲数字统一降一级，我们就可以通过自定义列来间接实现。假如说第一级的任务不多，且少于10个，就是说，【大纲级别】是1的一级任务最多有9个，其他任务都是二级、三级、四级等任务。（注意，即使计划中有上千个任务，也有可能只有几个一级任务）由于只是降一级，所以我们只需要将【大纲数字】中的第一个字符降一级就解决了，比如原来有个任务的大纲数字是9.2.3.1，现在只需要将它的第一个字符减去1，变成8.2.3.1，就已经实现我们的目的了。
Project 如何插入空白行
在使用Project软件的时候，假如我们想在某个任务前面加一个空白行应该怎么操作呢？如图1所示，为了让计划层次更明显，我想在任务3前面插入一个空行。 图1当我们点击任务3，鼠标右键的选项中没有插入空白行的操作，如图2所示，只有一个【插入任务】。 图2而当我们选择这个【插入任务】后，发现插入的是一个任务，而不是一个空白行，如图3所示。看来这不是我们想要的，我们撤销刚才的操作。 图3 本来想插入空白行，却插入了新任务
在Project软件中，如何识别关键路径
关键路径是项目管理非常重要的技术之一，有些招标项目甚至要求投标方要清晰地注明关键路径。 如果是简单的计划，凭经验或许就可以判断出关键路径，但是稍微复杂一点的项目，单靠经验是很难判断出来的。 而在Project软件中，识别关键路径则非常容易。显示关键路径的方式很多，比如 1.工作表区域插入列【关键】，显示为"是"的即是关键路径 2.工作表区域插入列【可宽延的总时间】，零或负数的即为关键路径 3.在【格式】菜单下勾选按钮【关键任务】，条形图显示为红色的即为关键路径 4.在【视图】菜单下可使用【突出显示】的功能用黄色背景显示关键路径 5.在【视图】菜单下可使用筛选器的功能筛选关键路径 6.在【视图】菜单下可使用分组的功能显示关键路径
Project的三个核心功能分别是：进度、资源、成本
Project的三个核心功能分别是：进度、资源、成本。 在资源管理方面有些功能确实是比较实用的，前提是我们给任务分配工作量的时候是相对精确的。当在甘特图视图发现任务前面出现小红人图标时，就代表这个任务上所使用的资源出现了“过度分配”，也就是资源冲突。什么是资源过度分配呢？简单来说，就是一个人正常每天只有8小时的工作时间，但是你在同一天给它安排了超过8小时的工作量，软件就自动计算出资源过度分配了，并显示出红色小人图标，提示用户注意检查团队成员的工作量。切换到【资源图表】视图后，可以生成每个资源的资源直方图，可用工作量和实际工作量的对比一目了然，缺点是无法精确地看到资源是因为什么任务出现了过度分配。切换到【资源使用状况】视图后，就可以清晰地看到每个资源在任何一个时间段为什么出现了资源过度分配、过度分配了多少，通过不同视图的结合，比较容易看到团队的工作负荷以及评估计划是否合理，为优化计划指明了方向。